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成品装卸队必须与公司签订劳务合同,明确双方的权利、义务和责任,业务主管部门及工作人员根据合同条款进行管理和开展工作。
第一部分、成品装卸队管理办法
1.职责
1.1部长全面负责成品装卸队的管理工作;
1.2库房主任负责装卸队的调配、协调以及日常管理工作;
1.3班长协助库房主任抓好对装卸队的日常管理工作;
1.4保管员负责落实对装卸队的现场监督和日常管理工作;
1.5成品装卸队负责人根据业务主管部门的安排严格履行合同内容;
――负责成品出库的装车和材料库入库物资的卸车工作;
――负责室外成品的防护工作(盖篷布);
――负责成品袋破损后的倒袋、计量工作;
――负责成品发运后垛底物品及篷布的整理和回收工作;
――负责成品库内及所属环境的卫生清扫工作;
2.工作内容、标准及要求
2.1成品装卸队必须与公司签订劳务合同,明确双方的权利、义务和责任,业务主管部门及工作人员根据合同条款进行管理和开展工作。
2.2装卸队所有成员必须严格遵守公司及部门管理制度,严格履行《合同》内容,服从管理,听从调遣,紧密配合,按质、按量及时完成当日全部工作。
2.3保管员日常主要与装卸队负责人联系。装卸队成员主要由合同承包人管理和约束,装卸队负责人必须按制度和保管员的要求严格管理所属成员,在无安全隐患的前提下,要无条件服从库房库主任和保管员的指挥和工作安排。
2.4对不服从管理或经常违反制度的装卸队成员,成品库保管员有权
向装卸队负责人建议辞退,同时有权向部门领导建议更换装卸队负责人或更换装卸队。部长在调查了解的基础上,确认装卸队无法胜任装卸任务或不服从管理或经常违反管理制度的情况下,则会立即向公司主管部门提出予以解除合同或更换承包人的申请。
2.5装卸队对成品保管员的管理或工作安排有意见的,首先必须服从并认真完成工作任务,事后可向库房主任或部长反映,经库房主任或部长了解后予以协调。
2.6装卸队每日早上8:00必须到岗清扫卫生、检查和防护室外成品、倒袋等(有特殊情况时由库房主任或保管员另行安排)。在规定的时间无人到岗,或卫生清扫不干净,或成品未有效防护,一次扣装卸队劳务费20元。
2.7根据保管员的安排,有秩序地组织装车。装车过程中必须做到垛垛清,即一排一排地同司机或提货人共同清点垛内数量,数量经双方确认后方可拆垛装车,确保装车一次性准确无误,避免发生数量不确定、卸车盘查的情况。
2.8装车过程中发现垛内数量不对要立即向保管员汇报,以便保管员及时与车间责任人进行沟通或由保管员现场清点确认后做好相关记录。
2.9如果不按程序装车造成装车数量不对,责任由装卸队承担,并对装卸队处以50~100元的罚款。
2.10装车过程中如果发现安全隐患要立即停止工作并向保管员汇报,待隐患整改完毕后方可开工。
2.11装车过程中,如果保管员发现安全隐患或其他问题时要求停止装
车,装卸队要立即予以执行,并按保管员要求予以整改,等待安全隐患排除或问题得以解决后,经保管员同意方可开工。
2.12装车过程中,在接到库房主任或保管员安排的其它工作后(比如材料库卸车、清扫卫生、成品倒袋等),要坚决服从和积极配合,抽调人员完成工作任务。
2.13车辆进入或离开工作现场时,除注意自身安全外,还要引导车辆开进和开出,避免发生车辆伤人、伤物事故。
2.14装卸队成员之间要相互团结、文明工作。严禁相互辱骂甚至发生斗殴事件,在工作场所发生相互辱骂事件,罚装卸队30元;发生打架斗殴事件,罚装卸队100元,由合同承包人负责落实和处理。
2.15对公司客户和拉货司机要做到礼貌待客、耐心细致,严禁羞辱和刁难对方,严禁向客户和司机索取任何财、物。否则,一经发现,一次罚款100元,三次以上解除合同。
2.16装车时,皮带运输机正常则用输送机装车以提高工作效率,皮带输送机故障或皮带输送机无法靠近出库成品垛时,则无条件人工装卸,严禁以任何借口拖延或拒绝装卸任务,否则一次罚款150元,并承担由此造成的损失。
2.17合同范围外的临时性工作,经双方商定后支付约定的劳务费。
2.18装卸队负责人要做好成员的出勤记录,作为发放劳务费的依据,装卸队内部要明确劳务费的分配办法。
2.19装卸队负责人出现因事、因病缺勤的情况,一天以内必须向库房主任请假,一天以上还要向部长请假。请假超过15天的,则部门有权向公司主管部门申请更换承包人。装卸队成员缺勤直接向装卸队负责人请假即可。
第二部分、皮带输送机操作规程
1.用途和特点
主要用于玉米和成品的卸车、装车等输送作业。
2.使用范围
仓储部成品装车、原粮玉米卸车。
3.操作步骤及注意事项
3.1首先将输送机调整到所需要的高度,然后开启输送机电机使输送机运转起来.待一切正常后,方可投料。决不可负载启运。
3.2输送机工作时,机器下面不可走人或站人。
3.3经常检查运转情况,如发现异常现象,立即停机,请维修人员进行检查,故障排除后方可再次开机使用。
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