配件库房主管晋级申请报告，备件库存现状分析与后期思路

快1-3

个人在提出升职申请之后，就得着手准备一份个人的升职报告了。
分享配件库房主管晋级申请报告，供大家参考学习。

=====全文目录=====

一、售后备件及时满足率分析。
二、售后库存结构的现状及分析。
三、关于执行力的理解。
四、如何将备件库存达到帐物相符
五、后期工作思路(必须包含培训计划)

=====正文节选=====

一、售后备件及时满足率---分析
配件满足率：是指及配件供应满足现场需求的比例，它是衡量配件部门工作质量的重要标准。
现状

良性库存79万，其中油水占20&，16万

◤配件满足率高，说明库存配件的品种齐全，数量满足需要，车间的生产效率和顾客的满意度就高，反之，配件的满足率就低，则车间的生产效率和顾客的满意度就低。

◤如果4S店能最大的满足客户需求，及时提供客户需求配件，那么客户满意度就会提高，客户就会经常光顾该店，并且把在此享受到的满意服务传递给其他客户，同时为4S店带来良好的信誉，良好的信誉为企业带来更多的收益。

◤但4S店不能只追求备件的满足率，而忽视了较高的配件满足率所带来的更多的资金占用量，减少4S店的资金流动。

◤因此需要配件满足率和流动资金两者之间找到一个平衡点。而这个点即为4S店的备件合理库存。

售后备件及时满足率—现状


库存金额


◤不用配件库存金额过大。
◤运营库存占比偏小，导致资金流动慢。
◤库房面积小，库存货位不健全。
◤部分备件摆放凌乱。

售后备件及时满足率-改善对策
◤掌控配件库存深度和周转率达到4S店行业合理值。库存深度在1.5-2之间。周转率在6-8之间。
◤降低呆滞配件库存，提高运营库存，从而提高备件及时满足率。
◤把握好流动资金和配件库存的平衡点。避免占用过大的资金。

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