仓库员工技能培训课件，仓库作业过程与库内日常管理讲解

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仓库作业过程是从仓库接受仓储任务开始，在仓库准备、接受货物、堆存、保管、交付的整个过程中，仓库所要处理的事物，承办的工作和承担的责任。
仓库作业过程既有装卸、搬运、堆垛等劳动作业过程，也有货位安排、理货检验、保管、货物记账、统计报表等管理过程，还有收货交接、交货交接、残损处理等商务作业。

=====全文目录=====

第一部分、仓储管理概论
第二部分、仓库作业过程（入库、理货、堆存、保管、出库、装卸搬运）
第三部分、仓储安全管理
第四部分、仓储质量管理
第五部分、ABC分类法

=====正文节选=====

第一部分：仓储管理概论  
1.仓储管理的概念？
2.仓储管理的任务？
3.仓储管理的基本原则？
4.仓库保管员的职责?

仓储的概念：仓储管理就是对仓库及仓库内的物资所进行的管理，是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源，提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制、和协调过程。

仓储管理的任务
1.利用市场经济手段获得最大的仓储资源的配置（根据市场供求关系确定仓储的建设;依据竞争优势选择仓储地址；以生产差别产品决定仓储专业化分工和确定仓储功能；以所确定的功能决定仓库布局；根据设备利用率决定设备配置）
2.以高效率为原则组织管理机构（依据管理幅度、因事设岗、责权对等的原则，建立结构简单、分工明确、互相合作和促进的管理队伍）
3 .不断满足社会需要为原则开展商务活动（商务工作是仓储对外的经济联系，是经营仓储生存和发展的关键工作，是经营收入和仓储资源充分利用的保证）
4.以高效率、低成本为原则组织仓储生产（充分利用机械设备、先进的保管技术、有效的管理手段，实现仓储快进快出，提高仓储利用率，降低成本，不发生差、损、错事故）
5.以优质服务、诚信建立企业形象（在现代物流管理中，对服务质量的高度要求、对合作伙伴的充分信任促使作为物流环节的仓储的企业形象建立极为必要）
6.通过制度化、科学化的先进手段不断提高管理水平5以优质服务、诚信建立企业形象（在现代物流管理中，对服务质量的高度要求、对合作伙伴的充分信任促使作为物流环节的仓储的企业形象建立极为必要）
7.通过制度化、科学化的先进手段不断提高管理水平(在管理实践中不断补充、修改、完善、不断提高）
8.从技术到精神领域提高员工素质（通过不断的系统培训，严格的考核，保证每个员工熟练掌握其从事劳动岗位应知应会的操作，管理技术;良好的精神面貌来自于企业和谐的氛围、有效的激励、对劳动成果的肯定以及针对性开展的精神文明教育）
(在管理实践中不断补充、修改、完善、不断提高）
   
仓储管的基本原则
1.效率原则（仓储的效率表现为仓容利用率、货物周转率、进出库时间、装卸车时间等指标上。表现出“快进、快出、多储存、保管好”的高效率仓储）
2.经济效益的原则（需要做到经营收入最大化和经营成本最小化）
3.服务的原则（服务是贯穿在仓储中的一条主线，仓储管理就需要围绕着服务定位，如提供服务、改善服务、提高服务质量）

如何能成为一名优秀的仓管员呢？


仓管员的七条主要职责
1、认真贯彻仓库保管工作的方针、政策、法律法规和制度，具有高度的责任感，忠于职守，廉洁奉公；热爱仓库工作，具有敬业精神，树立为客户服务的观点，具有合作精神；树立讲效率、讲效益的思想，关心企业的经营。
2、严格遵守仓库管理的规章制度和工作规范，严格履行岗位职责，严密各项手续制度
3、熟悉仓库的结构、布局、技术定额，熟悉仓库规划；熟悉堆码技术。
4、熟悉仓储物资的特性、保管要求，能针对性的进行保管，防止货物损坏，提高仓储质量。
5、重视仓储成本管理，不断降低仓储成本。
6、加强业务学习和训练，做到熟能生巧。
7、严格执行仓库安全管理的规章制度，时刻保持警惕，做好防火、防盗、防破坏、防虫鼠害等安全保卫工作，防止各种灾害和人身伤亡事故，确保人身、物资、设备的安全。

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加强仓库业务学习和训练，做到熟能生巧。

李清风

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无可铭记

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