公司年终盘点计划通知书，年终大盘点工作推进与时间安排

第二个

公告已经出来了，2020年终盘点计划。

●目的：查明各项物品，资产的可用程度；核对现有存货与帐上记载数目是否一致，以把握公司资产的准确性
●盘点范围：材料仓（大）/后勤仓（小）、各部门固定资产
●盘点时间：元月1号。
●盘点人员：预定财务组12人，仓库组6人。

●盘点工作推进安排如下：
1．12月22号召开盘点会议
2．12月23号固定资产初盘（设备/工具/办公用品）
3．12月25号确定盘点人员名单（每部门提供1到2人备选）。
4．12月26号将固定资产盘点结果数据传行政人事汇总备案，（已有记录如有变动请的进行更正）。
5．12月28号将本月31号前需要用到的物料全部开单领出（可存放在仓库指定位置）
6．12月28—29号仓库进行自盘，30号出初盘数据并整理后传至财务（将所有已开单单据录入系统，并将初盘数据与系统核对好，导出最新库存）。
7．请采购配合安排急用物料在28日前送到公司，29、31号两天仓库尽量不收发物料。如果有入库现象，将按下月入库数据进行处理。
8．12月31号仓库将物料卡填写好（含每种物料料号，名称，结存数等相关情况并放致对应位置）
9．12月31号财务将确定好的盘点清单发至仓库，12月31号17：30将对仓库存系统作关账处理，盘点完成再开账。
10．2021年1月1日上午将对各部门固定资产进行复盘（包括小仓库物料）每两人一组。
11．2021年1月1日下午将对仓库所有物料进行复盘，财务组12人，仓库组6人，应仓库1人带领财务每2人，对所有物料进行抽盘，抽盘率库80%左右。

以上贴子已是全文，若需要此文档，可在下方进行下载。

4.5/5

公告早出来，仓库就早做准备，
有计划、有安排。
完美。

鸡蛋先生

看到这样的通知书，我现在不紧张了。
照着类似这样去计划，去安排，仓库年终盘点并不可怕。
这不还有一个月的时间，前期把不常用的物料先对准。