仓库年报情况，仓库年度汇总分析报告与明年管理大方向

I地

仓库管理不仅保证生产可持续有序进行，而且是财务部门对所有产品核算成本准确之依据。
2020年度，仓库全体人员一直坚持不懈，努力工作。对库存材料做好最大的保护，做到仓库物料所有安全防护。
杜绝由于库存问题而带来材料损坏的损失问题。
仓库全体人员一致表态： 2021年我们将做得更好！

仓库管理原则：
▶帐卡物一致
▶先进先出
▶物料定区定位

仓库管理三规范：
▶无单不入/出库
▶数量不清不入/出库
▶不良不入库

目标值如下：


2020实际达成情况


达成目标主要改进哪方面的工作：
1、2020年1月份起，梳理2019年遗留单据，通过梳理，账实相符率提高80%以上。
2、对无单据的已出库物料进行划分，并分类处理（包括借货20多次、帐先出货未发20多项等）具体不罗列。
3、改变乱堆、乱放物料60余项；重新编排物料存货卡并自2020年3月1日起在实行。以此提高材定区定位放置，减少盘点与收发料错误。
4、提高盘点频率，由原来一月一次变更为一周一次自盘。（2020年6月起试行，目前已起到良好效果）。
5、紧急出库及调拔物料及时补单，在保障生产及销售发货的同时提高了账实相符率

总结仓库效果
通过以上措施，大幅度提高库存准确率，公司仓库管理水平有了很大的提高。

2020年存货准确情况：


2020年度各月收发料准确情况：


2020年度各月呆滞处理与节约情况：


存货准确率/收发准确率未完成100%原因分析及改善
原因分析：
1、1月到4月库管人员更换较，新库管熟悉仓库物料过程。对库存材料掌握度不够，造成发料及做单出现一些错误。7月份一次发货过程中，出现发货错误情况，导致拉低存货准确率。
2、仓库人员在收发物料时，当生产较急时。无单发料，记帐遗漏， 导至与帐不准。而且会有错发，漏发现象。

改善措施：
1、加紧对仓库管理人员进行业务陪训，对物料认识度逐渐掌握。对系统操作逐渐熟练，在5月份以后均能熟练管理仓库。
2、对所有收发物料，现要求仓库做到三原则：无单不出/入库，数量不清不出/入库，不良不入库。仓库也己做到。

…………

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扬子江

大牛。
我正犯愁不知如何下手，看了你的总结。
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张超峰

写的不错，很专业的网站，很值得学习

martin66537

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凉秋0528

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赵永_RSSB

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赵永_RSSB

这是针对仓管员的工作总结，资料很符合我，可以套用一下。

ychen_2001

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