公司预备做库存削减计划，有哪些削减库存的方案与措施？

leanzbhy

公司有3100万的库存，原材料+成品，去年底才2400万库存。
老板看不下去了，要严控库存，实施库存削减计划，将库存控制在2000万以内。
请教大家如何做计划？

我的想法是：
源头：研发，从设计开始，变更余留下的物料怎么处理？呆滞物料怎么消耗？
采购：超量采购、超计划到货、缩短采购周期、降低采购价格
仓库：拒收超计划到货、通报到货一个月未使用物料、通报呆滞物料、呆滞成品，保证账实准确
生产：按计划完成任务，不要拖延，有的任务单一拖就是好几个月，严重增加在制品库存
品质：把控来料质量，严禁把不合格品流入到生产环节
营销：提高市场预测、提升销售业

请教大家有没有好的库存削减方案和补充？深表感谢

麻烦你了

仓库这个部门
1.超收是仓库收货员工作的失误，不能发生；倘若非要收，那么就要改采购单。
2.关于库存量高低，定期查看，或者软件带有报警的功能。
3.时刻保持库存是准的，多汇报，多汇报库存情况。

没啥大不了

时刻保持库存是准的，多汇报，多汇报库存情况

夜狮子

怎么做到超收的

baby_2023

加强呆滞物品的管控，多出的700W多数发生在呆滞这块，推行奖惩机制。

haloumoto

最重要的是分析数据，找到原因，是否是因为销量下滑导致。