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公司预备做库存削减计划,有哪些削减库存的方案与措施?

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发表于 2020-11-28 11:39:14 | 显示全部楼层 |阅读模式
公司有3100万的库存,原材料+成品,去年底才2400万库存。
老板看不下去了,要严控库存,实施库存削减计划,将库存控制在2000万以内。
请教大家如何做计划?

我的想法是:
源头:研发,从设计开始,变更余留下的物料怎么处理?呆滞物料怎么消耗?
采购:超量采购、超计划到货、缩短采购周期、降低采购价格
仓库:拒收超计划到货、通报到货一个月未使用物料、通报呆滞物料、呆滞成品,保证账实准确
生产:按计划完成任务,不要拖延,有的任务单一拖就是好几个月,严重增加在制品库存
品质:把控来料质量,严禁把不合格品流入到生产环节
营销:提高市场预测、提升销售业

请教大家有没有好的库存削减方案和补充?深表感谢
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发表于 2020-11-28 16:44:48 | 显示全部楼层
仓库这个部门
1.超收是仓库收货员工作的失误,不能发生;倘若非要收,那么就要改采购单。
2.关于库存量高低,定期查看,或者软件带有报警的功能。
3.时刻保持库存是准的,多汇报,多汇报库存情况。

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发表于 2020-12-1 17:27:14 | 显示全部楼层
时刻保持库存是准的,多汇报,多汇报库存情况
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发表于 2020-12-18 11:05:27 | 显示全部楼层
怎么做到超收的
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发表于 2020-12-26 20:59:35 | 显示全部楼层
加强呆滞物品的管控,多出的700W多数发生在呆滞这块,推行奖惩机制。

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发表于 2021-1-8 23:56:28 | 显示全部楼层
最重要的是分析数据,找到原因,是否是因为销量下滑导致。

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