仓库培训教程之一：如何正确理解库存与把握库存管理要点

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库存管理就是要管理库存以尽可能少的库存数、尽可能少的库存量，以最小的费用，使经营整体能顺利地运营，以获得最大收益的最佳效果。
库存管理的目的是通过适当维持商品、产品、半成品、在制品、零部件、原材料、储备品等物料的库存，在企业的竞争市场保持优势，使经济效益增长。

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第一节、如何正确理解库存
一、什么是库存？
---库存是一个组织中存储的其使用的任何物品或资源。一个库存系统就是设置管理库存水平的政策和控制机制，决定需要保持何种水平，何时补充存储量以及订单该有多大。
---库存是物料存货、库存是空闲产能；
---制造库存通常是指对企业产出品有贡献或变成产出品一部分的物品；
---制造库存被分为原材料库存、成品库存、零部件库存和在制品库存。


二、有关库存的两种对立观点
1、为什么需要库存
---应对不确定因素：需求、供给、生产故障；
---提高服务水平：防止脱销、避免缺货使顾客失望、满足预期顾客需求；
---生产运作干扰：出现次品、人员短缺等；
---减少订货成本：工作与人工成本（订货购货、记帐、验货、运送装卸）；
---减少工序更换成本：设置更换时间、启动质量不稳定；
---生产或者服务中的经济规模：大批量折扣、机器加工的批量；
---生产与运输：有效运作（利用库存来实现平滑生产）、合并运输（避免多次送货、满载）；
---未来的预期：避免价格上涨（原材料）。

2、为什么不需要库存？
---库存的保管成本；
---资金周转延滞；
---对市场反应延滞；
---更新换代中的淘汰成本。

三、库存过大过小的缺点
1、库存过大的缺点
---库存资金积压，引起资金周转困难；
---预期投资利润的损失；
---由于不时兴、陈腐化，使积压品增大；
---由于减价出售，利润降低；
---难以更换新产品；
---降低了建筑物的有效面积；
---库存相关人员的增加，库存精度的恶化；
---由于在制品过多，生产效率降低；
---库存费用增加。

2、库存过小的缺点
---由于商品、产品脱销而错过销售机会，降低信用
---不能解决订货、生产、销售各阶段的突发情况；
---由于紧急订货使物价上涨、物流成本增加；
---增加了接受订货生产周期；
---增加了延迟交货的情况；
---增加了应对产品脱销混乱的间接人员；
---在受季节影响大的公司作业水平会降低。

四、库存管理及目的
---库存管理：就是要管理库存以尽可能少的库存数、尽可能少的库存量，以最小的费用，使经营整体能顺利地运营，以获得最大收益的最佳效果。
---库存管理的目的：是通过适当维持商品、产品、半成品、在制品、零部件、原材料、储备品等物料的库存，在企业的竞争市场保持优势，使经济效益增长。

五、库存成本
---单位成本（外购）：价格+其他获取成本（运输、运作处理+关税+保险费）单位成本（生产）：直接材料+直接人工+间接费用）
---保管成本：资金成本（投资回报损失、利息支付、交税）+贮存成本（仓库费用、维护费用、保险费、损毁和被盗）+淘汰成本
---订货成本：运输及相关操作、订单处理、记录、生产加工更换
---缺料成本：停产、加班赶工、脱销、丢失顾客
---产能成本：机器闲置成本+加班成本+招工与解雇

…………

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웃유

感谢分享。
把仓库知识学透学实。

寻玺

谢谢分享，新人多多学习

Gavinmao

非常好，学习了