写年底工作总结的归纳方法，写工作总结的要领与避免区

那么

你是否觉得平时的工作乏善可陈，时时充当救火队长，部门之间难以协调，工作难以开展，作用效果不大，最后总结起来观点没有说服力，不能打动领导，让领导重视你的工作和付出？

高手的厉害之处就在于，同样一件事，他比你更善于总结。一方面，当你看清自己一年的付出，哪些是真正创造价值的，哪些是无用功，你才会明白自己今后努力的方向所在；另一方面，当领导认识到了你的工作对公司正常运转有重要价值，在你今后的质量工作及资源协调要求中才会给予你更多的支持。

所以这一次，趁着年底，大家都被各种总结折磨得痛不欲生的时候，我们来有针对性地探讨、分析一个关键问题：你到底会不会总结？

第一步：确立框架
首先我们要了解，做年终总结的整体框架，从宏观的角度去掌握，做一份年终总结需要准备哪些内容，如下图：


从图片中我们可以清楚的看到：年终总结分为四个部分：
1：今年做了什么工作
2：今年工作中的不足
3：明年的规划以及改善措施
4：对公司的建议

第二步：围绕中心工作，量化工作成果
这里，我们就以刚才讲的四大项目为例，来给大家拆解看看，到底该如何在每个部分都能更好展示自己的工作，同时又避免误区。
（1）今年做了什么工作

作记录的方方面面回顾与总结，不论职位高低，建议结合信息化管理系统，将一段时间所做的工作高效最大程度的量化，重要部分多以统计数据表格图表直观展示，更能说明情况。

通过各项工作统计的详细总结分析，发现当前主要存在的问题，分析公司产品问题事故处理，及带来的损失，若能结合相应的销售数据对比，更能直观充分反映问题发生和处理不好带来的后果。领导看在眼里记在心里，自然会更加认识到做好管理的重要性。

另外，工作总结最忌讳形式化，或者写成一笔流水账，汇报工作要有一个框架。领导喜欢的汇报思维往往是以点带面还是面面俱到？一分为二还是抓大放小？实在没有办法就试试一个观点三个论据的结构，这就是所谓的“一个中心，三个基本点”写作方法。

比如下面的案例，内容都是日常部门里面的零零碎碎，如果一笔流水账自然没有人认为你的工作做得好。


但是工作汇报中领导想看到的无非两点：要么开源，要么节流。如果业绩不好，开源无能，那就说说为公司节约了多少成本，也可以变相突出自己任劳任怨、加班加点。把总结与领导关心的问题直接挂钩，说明你所创造的价值。写汇报大致的思路不外乎于此。

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tiao中

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冷血的剑客

对写报告很有启示

冷血的剑客

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风生水起呀

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hongbianfu

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4564

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