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目视化管理能让流程更加直观，使内部的信息实现可视化，并能得到更有效的传达，从而实现管理的透明化。
也叫作：眼睛看得见的管理。
=====全文目录=====
为什么要6S管理
目标
现状
怎么做
=====正文节选=====
为什么要6S管理
为什么要专业化管理
1、 物料存储位置不明确，要用的急用的物料经常找不到或要花很长时间才能找到？
2、 找到的物料经常性与需要的物料不相符（数量、规格）？
3、 仓库的场地经常性不够用？
4、是不是获取正激励机会几乎没有？
5、涉及到出货相关的奖金被扣事件都有份，荣誉感极低。
出现上述情况的原因在哪里？
1、 标识不明确或没有标识，定置管理更是没有合理规划好。
2、库存暂时无用的物料过多，没有科学合理的规划仓库用地及对物料进行有效的定置管理。
3、没有运用科学的管理方法或对科学的管理方法知之甚少。如；6S管理、看板管理等等！
4、制度流程不合理，或执行制度不严，没有检查机制。
5、只有被动考核，没有主动管理争收益。
目标
库房专业化管理目标
1、保证库存及出库的准确性 及时高效的盘库。
2、能及时发现库房问题 ，保证帐面实物相符，杜绝出入库错误。
3、创造良好的仓储环境，保证库房人员和物资的安全
4、提高效率，降低强度 最短时间找到物资，最短时间上架和出库。
5、合理利用空间，提高单位面积利用率，美化工作环境。
6、创建模范车间，提升荣誉感，提高工作地位，创造激励条件。
现状
怎么做
6S管理
6S管理可以用下面几句顺口溜来描述：
●整理：要与不要，一留一弃；
●整顿：科学布局，取用快捷；
●清扫：清除垃圾，美化环境；
●清洁：洁净环境，贯彻到底；
●素养：形成制度，养成习惯；
●安全：遵守制度，消除隐患。
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以上贴子只是内容提要，完整详细的内容在下面附件中，请下载后阅读： |
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