物料与仓储管理培训教程，高效仓储管理工作能力提升实务

85年

仓库管理就是对仓储、货物的收、发、存与物流等做有效的管制。
其目的是为企业保证、确保生产经营的正常进行，以及明确各类各产品配件数量之掌握。

学习内容简介
1、仓库管理概论
2、仓储规划与布置
3、如何做好仓储5S
4、仓储物料管理
5、呆废料管理
6、ABC物料法
7、物料盘点管理

企业仓库管理通病


仓储管理常见之问题点



第一部分：仓库管理概论
仓储管理概论


1.1仓库管理的含义
A.所谓仓库:是指在产品生产或商品流通过程中因各种 原因使产品、物品暂时存放的场所。
B.仓库管理就是对仓储、货物的收、发、存与物流等做 有效的管制。
※其目的是为企业保证、确保生产经营的正常进行，以及 明确各类各产品配件数量之掌握。

1.2仓库在生产企业的意义与作用
主要有二点：
1、在现代企业中，仓库是集中反映工厂原料、配件、半成品、成品等物品的综合场所，并可清楚提供财务部门所要的库存报表，使财务更为便利核算。
2、在生产企业中，仓库是生产单位，采购部、销售部的中继站，这在生产过程中是物料准备的周转站，提供计划单位物资讯息，让计划单位对生产所需物料做跟催，入库、出库等辅助作用，并使生产提高效率。

1.3仓储管理之功能
☆其功能应包括：
(1)物料、半成品及成品之进、出仓管理。
(2)物料、半成品及成品之分类、整理、保管。
(3)供应生产所必需之物料。
(4)有关物料帐务之记录与查核等事项。

1.4仓储管理的目的
  (1)物料保存:原物料、半成品及成品的分类整理、 储存、 拣料、搬运与保管
  (2)确保品质:防止物料于储存期间发生品质变异。
  (3)帐务处理:针对原物料、半成品及成品之进、出仓 数据作详细的纪录，以确保库存纪录的正确性，达成料帐一致性的要求。
  (4)安全维护:确保仓库储存空间、工作场所及物料搬运过程中，考虑 人员与物料的安全性。

2.仓储管理的推行原则

1.维护品质
为维护物品品质起见,仓储的设计应考虑下列几点:
温度、湿度、光线等自然因素对产品的影响
灰尘、公害、虫害等问题
邻近产品货物料的相互影响
物料重量影响与产品垫板放置情形
有效储存期间及其保证
防水、防火、防盗措施及设备
除锈措施以及对盐份、酸份的防护
物料搬运的便利性与安全性
照明设备的运用
其它、如是否会影响环保等

…………

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时长116:50

学习，不断的提升脑部的灵活能力，让仓库观察能力不断的提高，
学习，就是不断的向进走。
感谢分享，感谢平台。

笔笔

现仓库也存在以下问题呀：
账料卡不一致。
标识不清
呆滞料也未及时处理。
现场摆放混乱。

nihiwefno

学习，不断的提升脑部的灵活能力，让仓库观察能力不断的提高，
学习，就是不断的向进走。
感谢分享，感谢平台。

bluesky9898

(1)物料、半成品及成品之进、出仓管理。
(2)物料、半成品及成品之分类、整理、保管。
分类管理非常重要，学习中

真诚依旧

有用的学习资料，实用

haloumoto

仓库管理，说起来简单，做起来难

bluesky9898

库存对销售、采购、生产的指导意义非常重要

8769030

学习了，谢谢分享！

自信可改变未来

不错~~谢谢分享~