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生产物料管理实务教程,预防物料短缺与适当备货方法讲解

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发表于 2020-12-4 07:55:01 | 显示全部楼层 |阅读模式
正所谓知己知己者百战不殆,只有细致、全面的调研工作,才能尽可能的避免调研环节与执行环节的脱钩。

=====全文目录=====

1.制定物料需求与供应计划
2.预防物料短缺,保障订单交期
3.物料进度落后的处理措施
4.适当备货,以应对订单变化

=====正文节选=====

第一部分、制订物料需求与供应计划
一、.物料需求计划
物料需求计划根据产品结构层次的从属和数量系以每个订单所需物料计划对象,以交货期为时间基准倒排计划,按提前长短区别下达物料计划先后顺序。
(1)物料需求计划的目标
尽可能降低库存量
及时取得生产所需的原料及零部件,并按时供货。
计划生产与采购活动,确保零部件,外购件与装配件在时间和数量上的准确衔接。

(2)物料需求计划构成
快照2.png

1.主生产计划(MPS)
确定产品在具体时间短内的生产数量的计划。
2.物料清单(BOM)
物料清单表明产品所需零部件,原材料的数量及时间,如表:
快照3.png
3. 库存报告
反映每种物料的现有库存量和计划接受的实际状态。
快照4.png

二、物料供应计划
(1)物料供应计划目标
确保物料供应及时,齐备。
合理部署和安排所需物料,平衡企业内的物料供应。
根据生产进度的要求,按质,按量,按时地向车间班组发料。
充分利用所有物料,减少和杜绝浪费,降低成本,加速资金周转,以提高企业生产效益。

(2)制订物料供应计划的过程
快照5.png

(3)制订物料供应计划
快照6.png

第二部分、预防物料短缺,保障订单计划
(一).物料短缺的原因
根据订单生产需要,进行物料需求计划管理,对物料供应情况进行监控,防止物料短缺,保证订单作业的正常进行。
1.业务方面的原因
2.生产方面的原因
3.采购方面的原因
4.物料方面的原因

…………

以上贴子只是内容提要,完整祥细的内容在下面附件中,请下载后阅读:

生产物料管理实务教程,预防物料短缺与适当备货方法讲解.pptx

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生产物料管理实务教程,预防物料短缺与适当备货方法讲解.pptx

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发表于 2020-12-4 10:35:43 | 显示全部楼层
适当备货,以应对订单变化。
物料跟催的方法:
快照1.png

里面还有很多知识点。。。。,值得学习。
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发表于 2020-12-4 10:38:24 | 显示全部楼层
很好的一篇经验贴子,赞!
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发表于 2020-12-4 15:44:35 | 显示全部楼层
方方面面的原因及对策都有了。
看看
提升一下自己。
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发表于 2020-12-14 09:20:57 | 显示全部楼层
很好的一篇经验贴子,值得好好学习
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发表于 2020-12-14 11:01:13 | 显示全部楼层
值得好好学习
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发表于 2020-12-14 13:20:34 | 显示全部楼层
写的很细致,很有帮助
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发表于 2020-12-18 19:00:06 | 显示全部楼层
方方面面的原因及对策都有了。
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发表于 2020-12-18 22:24:49 | 显示全部楼层
学习学习,作为参考
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发表于 2020-12-19 10:31:30 | 显示全部楼层
很好的一篇经验贴子,值得好好学习
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