库管员工作效率低，怎样通过绩效考核提高仓库作业效率？

福LWI

最近招聘了一些新库管，但是工作效率没有预期提高的多，原来老库管的效率直线下降，所以打算实行新的绩效方案。
如何按照个人备货件数、金额总量、当天完成总量的百分比和货损来开展绩效？
请各位公司同仁帮忙推荐好的方法或工资计算软件。
感谢！

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绩效是激励手段之一，要达到好的激励效果，需要的是企业诉求和员工诉求的结合，
绩效考核i的过程和指标反应的是企业的诉求（即企业对员工的要求和期望），而绩效结果的运用就应当能够尽量满足员工的“诉求”。
只有绩效考核的结果和员工诉求紧密结合，才能充分发挥激励的效果。

那员工诉求是什么呢？
个人认为：
员工在企业工作所希望得到的无非是物质回报和各类非物质的回报。

如：
1.绩效结果和物质回报关联：
（1）薪酬奖金等的发放相关联：绩效考核结果和员工绩效工资相关联；和季度、年度奖金相关联；和项目奖金等专项奖金相关联；
（2）和涨薪/降低相关联：在调薪时把某个周期内的绩效结果作为重要的调薪依据，决定员工的薪酬是否上涨，薪酬涨幅；对于绩效差的员工，实施降薪等
（3）和差异化的福利设计相关联。

2.绩效结果和非物质回报的关联：
（1）荣誉：年度的评优树先时，把员工绩效结果作为重要依据，用于树立绩优员工作为榜样；日常对绩效优异员工的口头表扬、书面表彰等；
（2）职位职级晋升/降低：和员工的职位或职级的晋升相关联，用于干部的选拔等，使绩效优异的员工得到更快的晋升或更多职业成长机会，对绩效差的员工予以降级、降职等。
（3）成长提升：得更多的培训机会、重点培养的机会等，帮助员工进行职业发展规划。
（4）辅导改善：根据员工的绩效结果，制订针对性的辅导改善计划，帮助员工不断改进提升；对于共性问题（比如能力、技能问题等），发现后可以作为培训需求的输入，据此制订相应的培训计划。

3.其他：对于连续绩效不佳的员工予以末位淘汰等。

俗人001

合理的效能考核是必要的。但“老鼠”还是要坚决打的，否则会坏了整个团队。