基干训练教程：管理者应具备的知识素养与日常管理要项

Preface

能够成为一名公司管理者，只能说明我们在以前的工作中，或多或少取得了一点成绩，但这不能证明我们现在做得好，更不能代表我们以后也会做好，我们该如何在以后的工作中锻炼成长，如何做好一名合格的管理者，我认为应该从以下几方面进行思考并马上行动：

1、调整心态，爱岗敬业：
如果没有一个乐观、积极向上的良好心态，不管在哪个岗位上，想要取得一个令人满意的结果，胜数不大；
敬业精神是我们建功立业的本钱，我们应该热爱自己现在所从事的工作，让它成为我们生命中不可分割的一部分，把每天需要完成的工作，一项一项的在记录本上做好备忘录，做到当日事当日毕，并且做好总结，希望在明天比今天做得更好；
2、尽职尽责：
尽管我们每天在很大的程度上都在做着一些重复而又单调的事，我们也要全心全意，竭尽全力。将我们分内的工作做得更多一点，对别人的期待做得更好一点，在现有的条件下要不断挖掘自身的潜力，每天多花点时间和脑子琢磨如何将自己的工作做得更好。

3、关注细节：
因为公司的目标已经是一个非常明确的标准，根本不需要我们这些基层管理者去进行论证和怀疑，我们所要做的就是将公司中高层领导的规划在工作中进行实施，关注工作过程中的每一个细节，做好事前、事中、事后的控制，用好的过程控制来保证好的结果。

4、改善工作，追求创新：
创新并不是说我们一定要在某个时间段、某件事上为公司创造几十万甚至上百万的经济效益，我们可以在日常工作中将每件事情不断进步和完善，并建立一套合适的制度或者标准，也是一种创新。

5、不二过：
我们在工作中难免会犯错误，但不能接二连三的犯同样的错误，更不能犯致命的错误，因为由于我们工作上的失误，给公司造成了无法挽回的损失的时候，所有的解释和借口都是毫无意义的，所以说，在工作中，我们要抱以负责敬业的精神，服从诚恳的态度，告诉自己没有退路，没有任何借口让自己慵懒。
6、关爱之心
关爱之心是关爱你的下属员工，包括他的工作是否顺畅，告诉他干什么！怎么做！怎么做好！明确他的生产任务和产品质量！时刻关心员工干起来是不是顺畅，保证原生产材料供应，告诉他干好了有什么好处 ，让他知道干不好有什么处罚。
7、人性化管理
要把员工当作朋友，作为管理者，要充分认识你的员工，不是一件容易的事。但是，管理者如果能充分理解自己的员工，工作开展起来会顺利得多。俗话说“士为知己者死”。一个能够充分了解自己员工的管理者，无论在工作效率，还是人际关系上他都将会是个合格的管理者。


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xingxiang

感谢分享。
做完手头的工作，就开始给自己充充电，
自己明显目前是电量不足的状态了。

荣友

收藏了，管理者应具备的知识素养与日常管理要项

TSBL梦之蓝

感谢分享：管理者应具备的知识素养与日常管理要项

8769030

学习了，谢谢分享

愤世小肥猪

感谢分享：管理者应具备的知识素养与日常管理要项

lfsyy

好东西，收藏了！