仓库主管个人述职报告，仓库主管工作心得总结及未来展望

未J

光阴荏苒，岁月如梭，2020年不知不觉在指尖悄然逝去，2021年迎面而来。
即将过去的一年是我们全体仓库人员接受挑战勇敢迈进的一年。
用心思量总结工作当中的利弊、得失，从教训中汲取经验，为以后的工作做好了充分的准备。
2020年仓库主管总结报告如下：

报告目录：
●岗位职责定位
●工作体会
●工作展望及措施
●结束语


●岗位职责定位
尊敬的各位领导：
大家好！
我叫李某，2020年3月20号进入MM4S店，担任配件主管一职，主要负责配件计划上报，配件仓库管理；给厂家反馈配件方面的业务信息及配件进、销、存月报表。

岗位职责：
（1）负责管理、督促配件人员做好配件管理工作；
（2）根据厂家的要求和市场需求合理调整库存，  将库存周转率控制在合理的范围内；
（3）负责协调好配件部门与其他部门的关系，确保维修工作的顺利开展；
（4）负责向厂家反馈配件方面的业务信息；
（5）签发配件订单；
（6）上报配件月报表给厂家。

●工作体会
自2020年3月份担任配件主管职务以来，压力很大。
我作为一名主管，觉得肩上的担子很重。不仅要懂得统筹之道，合理安排自己的工作，还有更多的事情需要沟通协调，这才感到管理知识不足，处理事务经验不丰富。但这都是可以通过学习来弥补。我必须要在工作中学，将所学再用于工作。从心底来说，我喜欢这份工作，每天忙碌而认真，充实又快乐，我非常珍惜公司给我这次机会。


●工作展望及措施
➣端正态度是前提
想不想干是态度问题，干的好不好是能力问题：态度端正，能力可通过学习来提高；能力再高，存在态度问题也不可取。
➣培训学习是需要
培训是企业对员工的最大福利，也是企业走向科学化、规范化、规模化的必需要求。

规范管理是关键
通过各种渠道使基层管理者增加管理知识，提高管理水平，使管理的方方面面置于规范之中。
➣加大培训力度，多措并举，增强员工学习的主观能动性；
➣开展形式活泼的安全教育和专业技术培训，提高员工的综合素质；
➣开展技能竞赛、传帮带活动，提升团队执行力，增强员工的责任心；
➣建立健全的配件系统管理制度，做到帐物相符。
➣提高配件管理人员自身素质，不断学习，不断进步。  
➣做好配件管理工作，采用各种形式相结合的培训，使我们从思想上认识到配件管理工作的重要性。      


●结束语
我会对我的工作认真负责，在执行力和管理方面还需进一步努力，管理上需加主动、积极，应该多动脑筋，增加团队凝聚力，我们应该不骄不躁，做好自己的本职工作，我一直坚信有付出就有回报，人的价值是由自己决定的，我们应该挖掘自己的潜力，用实际行动去实现自己的自身价值，与公司一起发展。

以上贴子已是全文，若需要此文档，可在下方进行下载。

后来huo

我也不用数据，就这样来写总结，感觉还可以哈。
谢谢分享啦！

风生水起呀

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lg3310

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zap

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TSBL梦之蓝

岗位职责明晰，有见解；值得学习

hongbianfu

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4564

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ychen_2001

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mhz0921

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