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仓库主管个人述职报告,仓库主管工作心得总结及未来展望

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发表于 2020-12-15 12:00:00 | 显示全部楼层 |阅读模式
光阴荏苒,岁月如梭,2020年不知不觉在指尖悄然逝去,2021年迎面而来。
即将过去的一年是我们全体仓库人员接受挑战勇敢迈进的一年。
用心思量总结工作当中的利弊、得失,从教训中汲取经验,为以后的工作做好了充分的准备。
2020年仓库主管总结报告如下:

报告目录:
岗位职责定位
工作体会
工作展望及措施
结束语
快照4.png

岗位职责定位
尊敬的各位领导:
大家好!
我叫李某,2020年3月20号进入MM4S店,担任配件主管一职,主要负责配件计划上报,配件仓库管理;给厂家反馈配件方面的业务信息及配件进、销、存月报表。

岗位职责:
(1)负责管理、督促配件人员做好配件管理工作;
(2)根据厂家的要求和市场需求合理调整库存,  将库存周转率控制在合理的范围内;
(3)负责协调好配件部门与其他部门的关系,确保维修工作的顺利开展;
(4)负责向厂家反馈配件方面的业务信息;
(5)签发配件订单;
(6)上报配件月报表给厂家。

工作体会
自2020年3月份担任配件主管职务以来,压力很大。
我作为一名主管,觉得肩上的担子很重。不仅要懂得统筹之道,合理安排自己的工作,还有更多的事情需要沟通协调,这才感到管理知识不足,处理事务经验不丰富。但这都是可以通过学习来弥补。我必须要在工作中学,将所学再用于工作。从心底来说,我喜欢这份工作,每天忙碌而认真,充实又快乐,我非常珍惜公司给我这次机会。
快照1.png

工作展望及措施
端正态度是前提
想不想干是态度问题,干的好不好是能力问题:态度端正,能力可通过学习来提高;能力再高,存在态度问题也不可取。
培训学习是需要
培训是企业对员工的最大福利,也是企业走向科学化、规范化、规模化的必需要求。

规范管理是关键
通过各种渠道使基层管理者增加管理知识,提高管理水平,使管理的方方面面置于规范之中。
加大培训力度,多措并举,增强员工学习的主观能动性;
开展形式活泼的安全教育和专业技术培训,提高员工的综合素质;
开展技能竞赛、传帮带活动,提升团队执行力,增强员工的责任心;
建立健全的配件系统管理制度,做到帐物相符。
提高配件管理人员自身素质,不断学习,不断进步。  
做好配件管理工作,采用各种形式相结合的培训,使我们从思想上认识到配件管理工作的重要性。      
快照3.png

结束语
我会对我的工作认真负责,在执行力和管理方面还需进一步努力,管理上需加主动、积极,应该多动脑筋,增加团队凝聚力,我们应该不骄不躁,做好自己的本职工作,我一直坚信有付出就有回报,人的价值是由自己决定的,我们应该挖掘自己的潜力,用实际行动去实现自己的自身价值,与公司一起发展。

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发表于 2020-12-16 11:51:03 | 显示全部楼层
我也用不出数据,就这样来写总结,感觉还可以哈。
谢谢分享啦!
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发表于 2020-12-17 15:04:40 来自手机 | 显示全部楼层
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发表于 2020-12-17 23:24:17 来自手机 | 显示全部楼层
感谢楼主的分享。
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发表于 2020-12-18 09:30:29 | 显示全部楼层
感谢分享。
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发表于 2020-12-23 15:20:12 | 显示全部楼层
岗位职责明晰,有见解;值得学习
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发表于 2020-12-24 16:01:14 | 显示全部楼层
感谢楼主的分享。
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发表于 2021-1-16 10:57:07 | 显示全部楼层
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发表于 2021-1-30 10:10:50 | 显示全部楼层
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发表于 2022-1-3 10:07:25 | 显示全部楼层
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