怎样设计仓库KPI指标？如何客观合理地评价仓库运作水平？

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有一个问题请教，有个比赛要求用建立一套统一的KPI评价所有仓库。
但是评价的对象是中外运，他有自建仓、外租仓、代管仓，导致仓库的成本不同。

目前仓库已有的KPI指标包括经营考核指标、运作指标、财务指标等。
如日均使用面积、月堆存量、月操作量、仓储营业收入、项目仓库毛利等。
综合考虑这些指标对仓库进行评判，中外运进行尝试但是效果并不理想。

怎样对这一千多个仓库设计一套指标进行评估？如何客观合理地评价仓库的运作水平？

时长116:50

写绩效评估一般就是以下这些数据。
1、公司层面：各种经营指标的完成情况，如年度规模、毛利润、毛利率、市场占有率等。
2、员工层面：个人工作任务或目标的完成情况，个人行为或者态度是否发生变化（绩效辅导等关键环节的工作留痕数据）。
以上数据的目标、实际完成情况、未完成原因等都是评估的关键数据。