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如何做好仓库基础管理,仓库目前可能存在最多的问题分析

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发表于 2020-12-25 09:30:00 | 显示全部楼层 |阅读模式
仓库剖析,查找问题并解决问题。

一、仓库目前可能存在最多的问题
1.仓库零乱
2.仓库不够用
3.不知准确库存数量
4.没有货位标识
快照1.png

二、仓库货位管理
1.货架选择
以下提供一般常用三种货架参数
快照2.png
快照3.png

2,货位设立
※货位需要体现到区、排、架、位、四原则
快照4.png
※架与架之间U型拣货,排与排之间S型,区与区之间U型拣货模式
快照5.png

三、仓库商品摆放
1.仓库商品分三大类
◤畅销品(A类)
◤一般商品(B类)
◤滞销品(C类)
快照6.png
货位按商品属性分类的目的
◤利于新品推荐合理货位
◤利于缩短拣货路径
◤利于商品库存维护管理
A,B,C三类产品说明
快照7.png

2,仓库商品摆放原则
※按商品属性决定货位(饰品\化妆品\百货\办公用品等)第一优先级别
※按商品销售量决定货位(第二优先级别)
◤畅销品放置通道第一货架区及热销区
◤一般商品执行先按属性再按商品体积决定货位原则
◤滞销品推荐货架顶层
※按商品体积决定货位(第三优先)级别
◤单品体小数多量重一律放置货架底层
◤单品体大数少量轻一律放置货架顶层
快照8.png

3.三类商品控管标准
快照9.png

四、库存维护
1.推行5S管理
※什么是5S,5S与其它管理之间的关系?
整理\整顿\清扫\清洁\素养
5S是现场管理的基础,是TPM(全员参与的生产保全)的前提,是TQM(全面品质管理)的第一步,也是ISO9000有效推行的保证。
※推行5S管理的作用
◤提高企业形象
◤提高生产效率
◤提高库存周转率
◤减少故障,保障品质
◤加强安全,减少安全隐患
◤缩短作业周期,保证交期

2.商品流动盘点\计划盘点
※流动盘点的含义
※计划盘点的含义
※盘点的目的
◤店铺在本盘点周期内的亏盈状况。
◤店铺最准确的目前的库存金额,将所有商品的电脑库存数据恢复正确
◤得知损耗较大的商品大组以及个别单品,以便在下一个营运周期内加强管理,控制损耗。
◤发掘并清除滞销品、临近过期商品,整理环境,清除死角。

3.商品安全库存设置
※安全库存量
安全库存量=每天平均销售量X到货时间期+安全变化库存量
※设置合理的安全库存量的目的
仓库在最有限的面积与体积下存放最多SKU商品
卖家可以降低经营风险
减少仓储管理成本

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如何做好仓库基础管理,仓库目前可能存在最多的问题分析PPT.pptx

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发表于 2020-12-25 15:28:56 | 显示全部楼层
有道理,
强基础, 固根本。
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发表于 2021-1-16 10:55:52 | 显示全部楼层
有道理,
强基础, 固根本。
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发表于 2021-1-30 10:11:12 | 显示全部楼层

有道理,
强基础, 固根本。
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发表于 2021-4-23 13:26:31 | 显示全部楼层
有道理,
强基础, 固根本。
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发表于 2021-4-27 14:39:03 | 显示全部楼层
有道理,
强基础, 固根本。
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发表于 2021-4-27 19:30:49 | 显示全部楼层
认真学习了。谢谢!
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发表于 2021-4-29 11:07:33 | 显示全部楼层
打好基础,仓库管理起来就会很顺畅。感谢楼主分享
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发表于 2021-5-5 14:54:50 | 显示全部楼层
感谢分享新手学习中
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