手机配件仓库，从网点转岗到大库，工作重点有哪些不同？

奔跑的兔子

手机配件，网点仓库到大库，仓库工作关注的重点不一样。

本人转岗到大库也有半年时间了，感觉每天忙忙碌碌。
到最后数据什么的也总结不出个所以然，领导一度觉得干的是个屎啊。

所以想问问大库关注的重点是什么？和做数据时需要怎么着手分析？
求大神们，在线求招

阳光的味道

不知道你所说的仓库，具体是需要存货还是虚拟数据？不过你应该做到：
1.首先清楚你的工作重点，可以列出几条；
2.影响你工作进展的问题做分析；
3.对问题能处理的要处理；不能处理的查出原因做汇报，协商处理。

奔跑的兔子

阳光的味道 发表于 2020-12-27 21:02
不知道你所说的仓库，具体是需要存货还是虚拟数据？不过你应该做到...

需要存货的，我们就是手机配件的半成品仓库

阳光的味道

仓库简单概括为3个字“收管发”，重点在帐物相符、6s到位、及团队意识。
制作符合仓库的出入制度，来迎合帐物相符与现场管理。
贴标识、分大类、库存分析等，都是仓库要做的基本工作，从这些抓起。

奔跑的兔子

阳光的味道 发表于 2020-12-27 21:14
仓库简单概括为3个字“收管发”，重点在帐物相符、6s到位、及团队意识...

仓库有两个人，我负责审单，从工厂申请配件；
同事负责，保修退料返厂，呆滞料分析。
那从我的工作角度，可以为呆滞料做哪些工作？

阳光的味道

呆滞料是降低公司成本的直接体现，与销售量/采购量/技术变更等息息相关;
你负责申请配件，建议分析销量，结合销量来斟酌要货。
产生呆滞及时体现在数据上汇报领导，探讨方案可通过技术更改消耗/销售。
主推消耗或者返厂换货，再就是实在不能消耗的按报废操作，及时处理。

wayen

可以和财务交流沟通分析一下，看成本效益分析上需要什么数据