仓库管理实务培训课件，安全高效的仓库管理方法培训教程

瓦屋

随着企业越来规范化发展，对于仓库这一块工作地区，也需要相应的管理，加强员工队伍建设，提高整体素质。

培训目的：
提升仓库人员管理水平
提高仓库人员工作效率
完善日常工作中异常问题

培训纳要：
第一部分 仓库管理概论
第二部分 仓库管理实务
第三部分 安全/高效的仓库管理
第四部分 实际工作中的仓库管理


第一部分 仓库管理概论
1.概念：
什么叫仓库  
所谓仓库，就是指保管储存物料、物品的场所。

什么叫管理
就是指计划、组织、实施、控制的过程

什么是仓库管理
指对于物料储存于仓库的管理。

2.仓库管理的功能
人们往往把在仓库内堆放、保管物料等同于仓库管理。事实上这种看法是非常片面的，仓库管理的真正功能有：
① 物料的分类、整理、保管。
② 物料的进出仓库管理。
③ 物料账、物、卡一致，为相关部门提供真实信息数据。  
④ 供应生产、保障销售、服务企业。

3．仓库管理业务
安全库存：可分上下线，上线为最高库存，下线为最低库存。
仓库管理的目的是良好地控制库存的保持水平，使库存既不会发生超线，也不会发生停工待料以及无法准时交货的情况。更重要的是，库存将会占用大量的资金，要避免存货数量的过多而导致资金积压、周转困难和增加利息，进而造成持有成本的负担。

第二部分 仓库管理实务
一、 仓库规划
1． 决定仓库位置应考虑的因素：
① 物料便于验收。
② 物料进仓方便。
③ 物料储存方便。
④ 便于发料。
⑤ 便于盘点。
⑥ 便于搬运。
⑦ 保证安全。

2． 仓库区域规划注意事项：
① 仓库要与生产现场靠近，通道顺畅。
② 仓库要有相应的进出仓门，并有明确的标示。
③ 仓库的办公室尽可能设置在仓区附近，并有仓名标牌。
④ 仓库内要留有必要的废次品存放区、物料暂存区、待验区、发货区等。
⑤ 仓库设计，须将安全因素考虑在内，须明确规定消防器材所在位置，消防通道和应急设施等。
⑥ 每仓的进仓门外，须张贴《仓库平面图》，反映该仓所在的地理位置、仓区仓位、仓门各类通道、门、窗、电梯等内容。

3． 物料堆放要考虑原则：
① 多利用仓库空间，尽量采取立堆放方式，提高仓库空间利用率。
② 通道应有适当的宽度，并保持装卸空间，使物料搬运得以顺畅进行。
③ 不同的物料应依物料本身形状、性质、价值等来考虑不同的堆放方式。
④ 物料在仓储应考虑先进先出的原则。
⑤ 物料堆放应考虑存储数量读取便利。
⑥ 物料堆放应便于识别与检查，如合格品、不合品、呆料、废料的分开处理。

二、 仓库物料的收发运作
1． 仓库货物的验收包括哪些方面？
① 品名、规格、批次
出入库的货物是否与相关单据的品名、批号、规格一致。外观是否完好。
② 数量
明确出入库货物的计量单位，货物进出仓前应严格点数或过磅。
③ 品质
进库货物，只有接到相关检验书面合格报告方可入库，出库货物，也要检验其品质，确保做到不良品不投入使用或不流向市场。
④ 凭据
单据不全不收，手续不齐不办。入库要有入库单据及检验合格证明，出库要有出库单据。

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2许

每天上下班花少许做6S工作，
随时自我检查。
有道理。

4564

每天上下班花少许做6S工作，

龙THO

这个可以了啦

阿白_XIKJ

每天上下班花少许做6S工作，随时自我检查。可以的

咁系』种feel

万分感谢楼主分享，十分值得学习

pkyanjing

学习了，谢谢分享！