第三方物流知识培训课件，第三方物流规划与运营管理战略

jing生

分享某某大学现代物流研究中心 ，第三方物流知识讲座。
知识再多不压身，所以发给大家也看看。

第三方物流内容提要
1.第三方物流基础
2.第三方物流项目方案设计
3.第三方物流项目营销与合同
4.第三方物流业绩监控指标体系设计
5.第三方物流公司组织设计与发展战略
6.中国的第三方物流市场

1.第三方物流基础
1.1第三方物流的概念
3PL的概念
狭义上：
3PL是合同物流，或契约物流（Contract Logistics），是第三方物流提供者在特定的时间段内向使用者提供个性化的系列物流服务；强调合作的长期性
3PL是集成物流，提供全部物流业务服务的活动，即一站式一体化的综合物流服务；强调物流服务的集成性、系统性和综合性(新疆棉花到日本)
3PL是物流活动由供方需方之外的第三方去完成的物流运作模式；从物流服务主体的角度说明“第三方”
“第三方物流”概念


“第三方物流”的进一步描述
□从服务内容看，3PL侧重为客户提供一体化的综合物流服务。纵向连接上，3PL可以完成从供应物流、生产物流到销售物流的完整过程的组织和管理；从横向整合上，可以对物流服务资源进行整合和优化（运输车队、仓储资源的选择）。
□从业务运作看， 3PL具有明确的整合和管理内涵。3PL是整合低层的物流资源，为客户提供一站式物流服务。
□从客户关系上，3PL强调物流服务的长期性。
□从拥有的运作资产看，管理型的第三方物流企业一般不掌握物流运作的核心资源，或自身拥有的资源在整个服务所使用的资源中占很小比例。

1.2第三方物流的价值
3PL的价值是相对的
言必称“企业必须走第三方物流之路”！？
企业物流的运作有多种选择：
□自营物流
□直接使用第二方物流
□使用3PL
3PL并不是企业的唯一选择，其价值是相对的，不分具体情况地强调3PL的价值…

3PL的价值图


管理技术能力——系统策划


管理技术能力——个性服务能力


…………

以上贴子只是内容提要，完整详细的内容在下面附件中，请下载后阅读：

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