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工作总结不言而喻是对既已完成工作的汇总、梳理并形成一定结论。
说起工作总结，大家都知道怎么写，并不太难，但写好工作总结确是不容易的。
来，来，来，带你看看大佬们的作品。
一、2020年工作总结
（一）2020年目标完成状况：
（二）好的主要方面及原因:
1.安全档案和安全会议制度等的制定与执行，确保了仓库货物与人员的安全。
2.日盘点工作制度的制定与执行，为库存数据 的准确性提供了保证。
3.仓库日常事务跟踪反馈机制的建立，确保了仓库各项事务的有序管理和及时处理。
4.可视化管理与5S管理活动的开展与落实，提高了仓库现场管理水平与人员素质。
5.月度安全培训及仓库管理知识技能培训，不断改善工作效率和工作质量。
6.仓库现场及设施设备规范化管理制度的制定，为仓库规范化化管理打下了基础。
7.仓库数据的管理与统计，并及时跟踪和分析，确保了仓库入库、出库及库存数据的准确性。
（三）不足的主要方面及原因:
1.仓库人员组织纪律性与原则性欠缺，原因在于我个人意识不够，未能及时监督与指导。2021年考核中加重比重。
2.货位精准性有待提高，部分区域货位过于笼统；原因在于重视不够，已经通过可视化面板改进中。
二、2021年工作目标及策略
（一）2021年工作目标
1.仓库人员与货品安全管理，做到全年零事故。
2.仓库业务数据100%准确与及时。
3.统计、分析并提高仓库运作效率与空间利用率。
4.加强相关部门沟通联系，提高服务满意度。
5.监督和贯彻落实仓库操作标准规范化。
6.仓库人员工作指导和业务培训及绩效考核。
7.组织团队活动项目，提高团队凝聚力。
8.控制仓库运营成本，提高仓库效益。
（二）确保完成目标的策略和主要方法
1.策略：预防为主，安全第一。
方法：每日安检；安全会议及培训；安全档案管理；指定责任人；消防演习等。
2.策略：审核与监督仓库各项工作制度执行情况。
方法：双复核制度；日盘点制度；绩效考核统计等。
3.策略：仓库精细化管理与合理化布局。
方法：流程改善；人员培训；设施改进；系统管理；布局优化等。
4.策略：扩展服务项目，提高服务理念与意识。
方法：专题讨论会；增值业务与服务理念培训；流程制度拟定。
5.策略：理念培训，制度制定。
方法：专题讨论会；仓库作业标准的制定、培训、实施、反馈、再实施。
6.策略：梳理业务，定岗定责。
方法：现场指导，定期培训；细分工作，多项考核。
7.策略：关注需求，以人为本，团队协作，奖惩公正。
方法：建立激励机制；开展团队游戏互动等。
8.策略：提高仓库管理水平和工作效益。
方法：现代仓储技术与设备；提高周转率；质量管理；先进先出管理；系统应用，服务外包等。
（三）2021年个人新发展的主要方面
1.充实自己物流管理知识，做到理论联系实际，专业做事。
2.加强工程机械配件知识学习，做到学以致用。
3.积极与人沟通联系，扩展人脉。
4.提高自己外贸、商务、财务、项目管理方面的知识储备。
5.加强外语知识学习和提高文案写作能力。
6.学习如何带团队，提高自己的领导力。
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以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读： |
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