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仓库年终总结,今年的工作成绩报告,明年工作目标及策略

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发表于 2020-12-31 11:05:00 | 显示全部楼层 |阅读模式
工作总结不言而喻是对既已完成工作的汇总、梳理并形成一定结论。
说起工作总结,大家都知道怎么写,并不太难,但写好工作总结确是不容易的。
来,来,来,带你看看大佬们的作品。

一、2020年工作总结
(一)2020年目标完成状况:
快照1.png

(二)好的主要方面及原因:
1.安全档案和安全会议制度等的制定与执行,确保了仓库货物与人员的安全。
2.日盘点工作制度的制定与执行,为库存数据 的准确性提供了保证。
3.仓库日常事务跟踪反馈机制的建立,确保了仓库各项事务的有序管理和及时处理。
4.可视化管理与5S管理活动的开展与落实,提高了仓库现场管理水平与人员素质。
5.月度安全培训及仓库管理知识技能培训,不断改善工作效率和工作质量。
6.仓库现场及设施设备规范化管理制度的制定,为仓库规范化化管理打下了基础。
7.仓库数据的管理与统计,并及时跟踪和分析,确保了仓库入库、出库及库存数据的准确性。

(三)不足的主要方面及原因:
1.仓库人员组织纪律性与原则性欠缺,原因在于我个人意识不够,未能及时监督与指导。2021年考核中加重比重。
2.货位精准性有待提高,部分区域货位过于笼统;原因在于重视不够,已经通过可视化面板改进中。

二、2021年工作目标及策略
(一)2021年工作目标
1.仓库人员与货品安全管理,做到全年零事故。
2.仓库业务数据100%准确与及时。
3.统计、分析并提高仓库运作效率与空间利用率。
4.加强相关部门沟通联系,提高服务满意度。
5.监督和贯彻落实仓库操作标准规范化。
6.仓库人员工作指导和业务培训及绩效考核。
7.组织团队活动项目,提高团队凝聚力。
8.控制仓库运营成本,提高仓库效益。

(二)确保完成目标的策略和主要方法
1.策略:预防为主,安全第一。
   方法:每日安检;安全会议及培训;安全档案管理;指定责任人;消防演习等。
2.策略:审核与监督仓库各项工作制度执行情况。
   方法:双复核制度;日盘点制度;绩效考核统计等。
3.策略:仓库精细化管理与合理化布局。
   方法:流程改善;人员培训;设施改进;系统管理;布局优化等。
4.策略:扩展服务项目,提高服务理念与意识。
   方法:专题讨论会;增值业务与服务理念培训;流程制度拟定。
5.策略:理念培训,制度制定。
   方法:专题讨论会;仓库作业标准的制定、培训、实施、反馈、再实施。
6.策略:梳理业务,定岗定责。
   方法:现场指导,定期培训;细分工作,多项考核。
7.策略:关注需求,以人为本,团队协作,奖惩公正。
   方法:建立激励机制;开展团队游戏互动等。
8.策略:提高仓库管理水平和工作效益。
方法:现代仓储技术与设备;提高周转率;质量管理;先进先出管理;系统应用,服务外包等。

(三)2021年个人新发展的主要方面
1.充实自己物流管理知识,做到理论联系实际,专业做事。
2.加强工程机械配件知识学习,做到学以致用。
3.积极与人沟通联系,扩展人脉。
4.提高自己外贸、商务、财务、项目管理方面的知识储备。
5.加强外语知识学习和提高文案写作能力。
6.学习如何带团队,提高自己的领导力。

…………

以上贴子只是内容提要,完整祥细的内容在下面附件中,请下载后阅读:

仓库年终总结,今年的工作成绩报告,明年工作目标及策略.pptx

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发表于 2020-12-31 11:19:57 | 显示全部楼层
很荣幸来到这么一个充满正能量的范围,每天都有惊喜,每天收获很多,很高兴,感谢有这么好个平台。
工作总结已成为必不可少的部分,且扮演着越来越重要的角色。
在工作方面得到了很大的提升,希望在明年我能在这个基础上更好的完善自己每个方面。
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发表于 2020-12-31 11:36:36 | 显示全部楼层
我也是。
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发表于 2020-12-31 13:27:27 | 显示全部楼层
真棒啊 ,写的真好 ,我也是今天刚交库房的总结
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发表于 2021-1-5 14:32:24 | 显示全部楼层
写得真好,年终总结可以值得参考的资料
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发表于 2021-1-11 13:11:03 | 显示全部楼层

写得真好,年终总结可以值得参考的资料
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发表于 2021-1-11 19:37:39 | 显示全部楼层

感谢分享,想法源于现实,而又针对现实作出相应应对,值得学习!
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发表于 2021-1-16 09:34:02 | 显示全部楼层
真棒啊 ,写的真好
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