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为使收货人力资源得到充分发挥，提高员工工作积极性，从而提高整个部门的工作绩效，特制定绩效考核管理办。
1.目的：
为使收货人力资源得到充分发挥，提高员工工作积极性，从而提高整个部门的工作绩效。
2.范围：
凡收货课录用之在职两个月以上员工均属之。
3.权责：
1）.收货组长：负责该组员工绩效的考核并将相关资料提交收货课长。
2）.收货课长：负责每天所有员工的绩效考核、整理统计提交收货经理审核。
3）.收货经理：负责绩效管理办法的制订、修订、废止核准与颁布实施。
4.实施细则：
1）.员工绩效考核以退库箱数/小时和收货箱数/小时为考核依据。
2）.员工的平均绩效标准为：450箱/小时
平均绩效=（总收货箱数+5.62*退库箱数）/绩效总工时。
注、
（1）、5.62为退库箱数转换成收货箱数的的加权系数。
（2）、退库效率暂定为80箱/小时，收货效率为450箱/小时。5.62=450/80
3）.员工当月的出勤天数必须满20天（或出勤工时达到200小时）。员工的绩效工时以出勤工时来计算，如需扣除绩效工时时必须由当班课长确认。
4）.绩效考核的时间为每月的二十一号到次月的二十号。
5）.新入职员工在两个月后开始参加部门绩效考核，未满两个月时达到绩效按照绩效方案给予奖励。
6）.员工因自身工作原因当月被扣奖三次（含以上），将被取消当月的绩效奖励资格但绩效达不到标准时仍将被扣奖。
7）.奖金发放与扣奖原则：
（1）平均工作效率大于450箱，以每箱0.05元发放绩效奖金。
绩效奖金=（个人总工作量-达标工作量）*0.05
（2）平均工作效率大于400箱，小于450箱时不予奖励和扣奖。
（3）平均工作效率小于400箱，以每箱0.03元扣发绩效奖金。
扣奖金额=（达标工作量-个人总工作量）*0.03
（4）平均效率连续两个月低于300箱，直接除名。
8）.部门组长、课长的绩效为所属组员或当班人员的平均绩效。
组长奖/扣金额：平均绩效*1.2
课长奖/扣金额：平均绩效*1.5（与课级每月绩效直接挂钩）
5.颁布实施：
1）.此管理办法从即日起开始实施，暂定期限为两个月。
2）.此管理办法将视实际执行情况再予以检讨或修正。
3）.本部门对此管理办法享有最终解释权。
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