药品企业仓库人员，怎样填写个人能力发展计划IDP内容？

花无烟

药品企业仓库人员，因人事部门要求每季度填报人能力发展计划IDP的内容。
实在是想不出什么内容了，同行们指点一下，大家有没有可供参考的范文？

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具体分为几个大的部分：

1、职业方向
1.1 近期职业方向（2年内）
1.2 长远职业方向（3-5年）

2、个人评估
2.1 现目前个人强项
2.2 强项如何更强且如何运用于工作
2.3 现目前个人弱项
2.4 薄弱部分提升计划和目标

很多事情

制定个人发展计划（IDP）是员工发展的重要的、落地的具体体现。员工选择职业序列，进行自我和经理的技能评估，或者参见高级和资深职位序列的评审活动，了解和认识了自己的专业能力现状、看到了与发展目标的差距，明确了自己从那些方面提升自己，才能成长为有一个专业化的人员。但是如何提升这些具体的能力，需要有一个很具体的学习活动计划。这就是IDP计划。

谁是员工个人发展计划的第一责任人？－－培训中我特别强调员工自己是其个人发展计划的第一责任人。尽管经理应该督促和辅导员工制定个人发展计划，公司的HR部门应该考核经理是否督促和帮助员工制定了员工个人发展计划。

个人发展计划必须明确，可以执行和监督。就象项目管理计划，必须是一个可是执行和管理的计划，学习活动（包括参见培训，在岗学习，拜师学习，读书等）必须明确目标，时间安排，完成标志。在具体执行中，个人发展计划（IDP）进行定期检查，落实计划执行情况，更新计划。

利用个人发展计划IDP， 保障你的个人成长，职业成功！

你看看吧

这位师傅给出的建议还蛮好的，你可以了解一下：
个人发展计划，就是上级经常需要做以及员工自己每天要思考日常工作。 个人发展计划也不应该和其他管理计划割裂开来，它必须是整个管理体系有机体的一个环节，一个重要环节。  这不是额外的任务

个人发展计划的源头应该是
1、员工自我发展的需要（从工作开始第一天，每天都要思考的问题）
2、上级管理员工的需要（类似于绩效面谈和评估，不是等到年底才开展，日常就需要阶段性的小审查和大审查，每次审查评估后，就可以把建议和反馈输入到个人发展计划中）  

大五人格里开放的心态是非常重要的，不仅上级管理者要坦诚地思考对错和长短板这个问题，更重要的是员工自己为自己的发展背负全责，了解上级的动机和出发点，(评估不是为了找茬而是一起寻找真相)理解 和回应上级的评估点，共同完成个人发展规划。

上级直言不讳地指出优缺点是棘手的，但接受反馈的人要能理解，有同理心明白上级的初衷，这于双方都不容易，但却是上级提高管理水平和下级提高绩效水平和成长的关键所在。  

不要等到要做绩效和个人发展计划的时候才来做，功夫在诗外，发展也在填表外，日常工作上级就要着手收集证据和实例，从具体案例找规律求共识，持续反馈,到最后才是阶段性总结—绩效评估和个人发展计划，把零碎的内容体系化和书面化。这是水到渠成的工作，而不是政治任务和难以启齿的事件。

这是上级最重要的的工作-管理发展下属，也是员工唯一重要的工作-自我发展 最后，上下级的相互了解就在这样的过程中更加深入，信任也就逐步建立了。