公司ERP形同虚设，仓库账目统计与库存管理工作怎样做啊？

祥子

仓库的ERP系统账目做得乱糟糟，没法统计库位与管理库存。
这里能不能学到，方便的管理办法，出入库、库存、库位管理等。

wayen

首先要学会ERP各项功能，自己可以去摸索功能应用到位后，账务实时操作才能清晰

原材料仓管

关于账目这一项我发表一下我的意见：
不管是什么大软件，还是小软件，在操作上面都大同小异，
账目不准的直接原因：
第一，人员要稳定，人员频繁换动就是直接导致账目不准的原因。
第二，坚持月月盘点，月月对账使之保持一致。
第三、领导的监督

库位也如此，需要去不断的更新，管理仓库需要的是责任心与长期坚持。

我是这么认为，你们觉得呢？

扬子江

没法统计库位与管理库存？
不是很理解你的意思，
库位统计啥意思呀。

管理库存？
工具就是用软件呀
要么把ERP的数据更改过来。
要么自己用表格软件来记账。

douya_5920

你这种情况我有以下建议
1、将做账和现场管理的人员分开，现场人员出库必须严格按照账务人员的出入库单据进行出入库（含库位信息）
2、如果人员充足的话可以安排账务人员和仓库人员实施日盘、周盘或者循环盘点，及时发现问题。

ppj913

人员要稳定，人员频繁换动就是直接导致账目不准的原因。
坚持月月盘点，月月对账使之保持一致。
领导的监督
----总结到位，我也学以致用

fgqbupt

首先要有完善的制度，严格按照制度执行就不会有大的差错。
ERP软件只是一个工具，做账的工作是由人操作的。

276724526

我们公司就是采用最新ERP，可以说，这个系统功能强大。
只是各项功能你司应该了解清楚再做帐，试着新老系统一起运行，找出不足之处，再解决。
大公司若不采用ERP系统，根本无法满足日常运行的各项数据。

王小柯

我新入职的这家公司也是这样子，仓库管理可以说没有；
原材料存放好几个位置，为了生产方便就近存放，没有管理、没有统计，都是预估数量来算。

我现在的思路是：
先建立一套适合我们的仓库管理制度；年底停产以后全员参与盘存。
然后重新规划原材料存放货位；
对厂长、采购、会计、仓管，进行培训；
然后划分各个职责，制定同等的绩效考核来把控。
要求工厂周盘，月盘，编制盈亏表。
一个不算太清楚的思路，欢迎大家共同讨论一下，给些指导建议

cgypwk

标准化流程，培训