|
|
1．目的:为了规范物料的管理，明确各相关部门职能，规范仓库人员作业，确保物料的管理作业顺利有效开展。
2．范围：适用于本公司仓库及与物料有关的事项管理。
4.备料与采购
4.1．采购部根据《生产计划指令单》的生产上线时间安排点、物料清单（BOM）、采购周期、仓库存量及安全存量确定各物料的再订货数和交货期制作《订货单》，采购员实施采购并跟踪物料到位情况。
4.2.由于仓库的原因，采购员按生产计划上线时间提前两天到位。（不可提前，不可推后。）
5.物料入库：
5.1供应商送料和采购人员采购回物料时，仓管员应核对来料的品种，数量、规格、颜色是否与《订货单》相符，如相符签收供应商的送货单，进行来料检验。
5.2材料合格入仓，仓管员按实际数量填写《进仓单》（一式三联，仓管、财务、供应商各一联）并以此为依据记帐，材料不合格及时告知采购退货或做紧急处理。
5.3仓管员可以要求供应商把材料整齐的放入指定位置
6.物料出库
6.1生产所需物料：
A．由班组长根据《生产计划指令单》及物料清单（BOM）填好《领料单》领料。
B．《领料单》上必须填清领料部门、生产批次、物料名称、数量等。
C．仓库根据《生产计划指令单》及本产品的BOM表核对《领料单》并定额发料。
D．《领料单》一式三联（仓管、财务、班组各一联）并依此记帐。
E．如属缺货应及时向采购部门申购并跟踪材料到位情况，采购仓库第一时间通知班组领料。
6.2耗材和劳保用品：由领用部门按相关定量的规定填写《领料单》（一式三联，一联仓库、一联财务，一联领用人）办理。
…………
以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读： |
|
