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企业零库存管理的问题与对策,克服零库存不足采取的策略

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发表于 2021-1-14 15:20:00 | 显示全部楼层 |阅读模式
为克服绝对零库存管理理论的固有缺陷,企业可以在切实掌握“产、供、销”全面信息的基础上,根据这些信息从风险、成本各个方面考虑推算出最优库存。
分享企业零库存管理的问题与对策:
什么是零库存?
零库存是指商品在生产、流通、销售等经营环节中, 在提高资本增值率、降低积压风险的前提下, 商品以少量的仓库存储形式存在, 而大部分则处于周转状态的一种库存方式。

零库存有什么优点?
实现在生产过程中基本没有积压的原材料和半成品。这不仅大大降低了生产过程中的库存, 减了资金的占用, 而且提高了相关生产活动的管理效率。零库存不仅应用在生产过程中,而且延伸到原材料供应、物流配送、产成品销售等各个环节。

零库存的缺点是什么?
实现零库存的条件有哪些?

企业处在在一个相对稳定、没有较大外来突发事件干扰的环境。

传统零库存
传统零库存就是在相对定的时间和相对稳定的地点, 向相对稳定的对象提供相对稳定的产品。这是传统零库存管理的固有问题, 一旦周围某些与之相关的因素突然发生变化时,零库存便会在突然变化的环境面前显得不堪一击。

相对零库存
为克服绝对零库存管理理论的固有缺陷,企业可以在切实掌握“产、供、销”全面信息的基础上,根据这些信息从风险、成本各个方面考虑推算出最优库存。

克服零库存不足可采取的策略
一、 确定各产品销售周期, 销售预测精确化
可行原因:
使来自下游顾客的不稳定影响因素减小
具体措施:如
制订公司年度销售指标, 并能将销售指标层层分配到大区、小区及销售代表, 在客户关系管理已经达到一定的程度后, 可以与大的经销商签订年度经销协议, 指定单品月销售额。随时核算大区、小区、销售代表及经销商的销售业绩。

二、精确考察各品种生产能力, 确定合理的产品生产周期。
可行原因:
评估企业,使来自企业内部的不稳定因素影响减小。
具体措施:如
1.生产管理制度的制订必须与GMP、GSP 等规范紧密结合。
2.GMP 监控下的生产过程管理。
3.用成本管理来反映生产管理水平的波动。
4.准确掌握生产参数, 并作科学分析。

三、掌握供应商的生产能力和信度, 确定准确的原辅料及包材的供应周期。
可行原因:
使来自上游供应商的不稳定因素影响减小。
具体措施:如
1.加强企业内部供应链管理。
2.物料管理应细致入微。
3.建立仓储预警机制。

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企业零库存管理的问题与对策,克服零库存不足采取的策略.pptx

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发表于 2021-1-15 08:50:15 | 显示全部楼层
库管易就有表格带预警的功能,库存过高、过低就会报警显示。
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发表于 2021-1-16 09:39:39 | 显示全部楼层
零库存确实很难操作,学习中。
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发表于 2021-1-18 12:01:33 | 显示全部楼层
学习了大神
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