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仓库问题图片实例,仓储管理核心点,现场5S管理日常重点

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发表于 2021-1-21 12:05:00 | 显示全部楼层 |阅读模式
仓库管理状态是物品归类,帐卡清帐,损坏补新,
仓库所有的都得要跑单据,不得靠人记忆进行管理,
仓库每天及时处理,每天查核。
分享仓库及5S管理标准化。
快照1.png

1、实例
---化学品没有单独管理
快照3.png
1、化学品没有按照化学品的管理要求放置
2、物品没有定位
3、化学品放置在充电器,存在严重火灾隐患

---物料及机器未能规划存放

快照4.png
1、办公区不能长期存放机器及物料
2、办公区域等非存放产品的区域出现了机器,不利于仓库的管理,仓库进出物品必须登记,按时归还

快照5.png
1、物品到处散放,没有放到指定位置,不利于仓库帐物管理
2、物品没有定位

快照6.png
1、办公用品、物料、工具混杂放置
2、物品没有定位

---未建立不良物料及不良品仓
快照7.png
维修区域防止了大量的杂物及大量的不良品,存在问题:
1、现场乱
2、干扰作业,影响效率
3、存在严重的安全隐患,容易发 生火灾
4、导致物品找不到
5、寻找物品困难

2、仓库管理

快照9.png

---分库管理
快照10.png

---分库管理---各库管理重点
快照11.png

---分库管理---仓库归类种类
快照12.png

---分库管理---帐物一致
帐、物一致性是仓库管理重要原则之一,仓库里面的物品就是公司的钱,如果帐、物不一致,不清楚,就像我们口袋里有多少钱我们都不知道,我们如何知道我们能买什么呢?同理,帐、物不一致,我们如何进行生产呢?包括销售企业也是一样,帐、物不一致时亏了还是赚了?以帐为准进行管理呢还是以实物为准进行核算?所以必须做到帐、物一致,以帐为准进行核算,帐、物一致性进行管理,维护帐的准确性。
快照13.png
快照14.png
快照15.png

…………

以上贴子只是内容提要,完整祥细的内容在下面附件中,请下载后阅读:

仓库问题图片实例,仓储管理核心点,现场5S管理日常重点.pptx

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发表于 2021-1-22 10:44:38 | 显示全部楼层
里内抓取→日清盘点注意事项:
零数箱确认(日清快速盘点主要确认零数箱物料,整数箱可以快速盘点)
变动重点查(今天出货的需要重点盘,拿着昨天最后的结账数减去今天出库数就是今天库存,实物是否正确)
核对清帐(根据昨天结存+今天入库-今天出库的帐与实物核对是否一致,并确认是否登记到台账)
静止物流(下班前两小时把料配到产线,创造物流静止的机会,再进行盘点)
。。。。。
PPT内容非常不错,这些技巧可以使工作效率倍增。
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发表于 2021-1-25 09:13:54 | 显示全部楼层
学习到了,谢谢传授
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发表于 7 天前 | 显示全部楼层
收藏了,感谢分享!
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