仓库问题图片实例，仓储管理核心点，现场5S管理日常重点

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仓库管理状态是物品归类，帐卡清帐，损坏补新，
仓库所有的都得要跑单据，不得靠人记忆进行管理，
仓库每天及时处理，每天查核。
分享仓库及5S管理标准化。


1、实例
---化学品没有单独管理

1、化学品没有按照化学品的管理要求放置
2、物品没有定位
3、化学品放置在充电器，存在严重火灾隐患

---物料及机器未能规划存放

1、办公区不能长期存放机器及物料
2、办公区域等非存放产品的区域出现了机器，不利于仓库的管理，仓库进出物品必须登记，按时归还


1、物品到处散放，没有放到指定位置，不利于仓库帐物管理
2、物品没有定位


1、办公用品、物料、工具混杂放置
2、物品没有定位

---未建立不良物料及不良品仓

维修区域防止了大量的杂物及大量的不良品，存在问题：
1、现场乱
2、干扰作业，影响效率
3、存在严重的安全隐患，容易发 生火灾
4、导致物品找不到
5、寻找物品困难

2、仓库管理


---分库管理


---分库管理---各库管理重点


---分库管理---仓库归类种类


---分库管理---帐物一致
帐、物一致性是仓库管理重要原则之一，仓库里面的物品就是公司的钱，如果帐、物不一致，不清楚，就像我们口袋里有多少钱我们都不知道，我们如何知道我们能买什么呢？同理，帐、物不一致，我们如何进行生产呢？包括销售企业也是一样，帐、物不一致时亏了还是赚了？以帐为准进行管理呢还是以实物为准进行核算？所以必须做到帐、物一致，以帐为准进行核算，帐、物一致性进行管理，维护帐的准确性。




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以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读：

WeCare

里内抓取→日清盘点注意事项：
零数箱确认（日清快速盘点主要确认零数箱物料，整数箱可以快速盘点）
变动重点查（今天出货的需要重点盘，拿着昨天最后的结账数减去今天出库数就是今天库存，实物是否正确）
核对清帐（根据昨天结存+今天入库-今天出库的帐与实物核对是否一致，并确认是否登记到台账）
静止物流（下班前两小时把料配到产线，创造物流静止的机会，再进行盘点）
。。。。。
PPT内容非常不错，这些技巧可以使工作效率倍增。

天良地

学习到了，谢谢传授

Corrine2021

收藏了，感谢分享！