生产部门中间仓的备件、零件，怎样收回由仓库统一管理？

唯诺希

公司新建仓库，由我这边规划原料与成品仓。
原来生产部门自己划分中间仓存放设备备件、拆卸下来的零部件，以及领出物料的中间仓。

现在领导要求所有物品都放一个仓位，以及生产部门设备也存放仓库（设备时不时会用到）
仓库该如何规划？

放下吧

小小意见：
一、首先你们领导有这个想法，就要组织与生产部开会，说清楚这件事。
二、制定或修改制度与通知，领导审核签字确认，贴在公告栏。
三、再把通知发给生产部与仓库的那些相关交集人员。意思是高知他们。
四、依制度，生产开进仓单，附品质判定结果，两个部门的领导有签字同意。
五、四条符合了，仓库就可以点数签收，入账，进仓归位。

淡DKN

1 每一样东西都附上条码
2 每名员工配一个磁卡
3 每次取用都刷卡

大钞

给部件及设备分别编码，分别纳入公司的材料仓及设备仓；
按照正常的产品进行入出库操作。
操作可能比较麻烦，但规范后资产会比较容易统计。