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仓库物料管理与库存盘点实务,物料库存控制的方法与计划

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发表于 2021-1-26 09:45:00 | 显示全部楼层 |阅读模式
物料控制的核心是生产计划,焦点是满足生产需求。
另任何存货管制都少不了总账,总账记载了全部原料、制成配件、制成品级所有消耗性资料的数量。它能够提供物料是否已有储备,应否添购及盘存的现值等等资料给生产管理部门、采购部门、会计部门。总账上所登记的各项资料必须准确可靠。如果不准确或已经过时,非但无用、而且危害极大。

课程大纲
一  仓储管理的定义
二  仓库管理的重要性
三  仓库物料管理的职能
四  仓储管理基本技能
五  如何进行物料库存控制
六  如何制定库存物料控制计划
七  物料仓储的盘点管理

一、仓储管理的定义
仓储管理是指对仓库和仓库中储存的货物进行管理。
仓储作业过程主要由入库、保管、出库三个阶段组成。
仓储在物流体系中是唯一的静态环节,也有人称之为时速为零的运输
快照1.png

二、仓库物料管理的重要性
1.  物料占企业成本50%-70%重要性很高
2.物料=现金+时间+劳务
3.经管活动上物料周转率高营运绩效佳。
快照2.png
快照3.png

物料管理精髓
(1)不断料
(2)不呆料
(3)不囤料
快照4.png

物料管理不善的后果:
1、停工待料
(1)浪费生产时间;
(2)打击员工士气;
(3)降低客户的信任。
2、物料积压
(1)浪费货仓贮存空间;
(2)物料容易变质、损坏;
(3)增加管理难度,提高管理成本。
快照5.png

3、影响生产
(1)影响生产计划,打乱全局;
(2)经常换线,降低生产效率和品质;
(3)物料占用生产场地,难以整顿。
快照6.png

三、仓库物料管理的职能
适时 (Right Time)
- 在要用的时候,很及时地供应物料,不会断料。
* 适质 (Right Quality)
- 进来的物料或发出使用的物料,质量是符合标准的。
* 适量 (Right Quantity)
- 供货商进来的数量能控制适当,这也是防止呆料很重要的工作。
* 适价 (Right Price)
- 用合理的成本取得所需之物料。
* 适地 (Right Place)
- 使距离最短能达到最快速的供应;使部门距离最短,能最快速的发料。
快照7.png

仓库管理部门的职责
仓储/运输
1.  物料进厂验收;
2.  物料发放与退料;
3.  物料储存、盘点及管理;
4.  呆废料储存处理;
5.  成品点收、出货及管理;
快照8.png

…………

以上贴子只是内容提要,完整祥细的内容在下面附件中,请下载后阅读:

仓库物料管理与库存盘点实务,物料库存控制的方法与计划.pptx

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发表于 2021-1-26 09:58:41 | 显示全部楼层
曾经有人说过,看一个企业的管理水平,只需要看一个企业的食堂、洗手间和库房!
非常的赞同。
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发表于 2021-1-26 10:27:06 | 显示全部楼层
库房物资管理基本原则就是帐、物、卡相符。
是难点,同时也是一个不老的话题。
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发表于 2021-1-26 20:36:55 | 显示全部楼层
1111111111111111333333333333333333222
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发表于 2021-1-26 21:39:15 | 显示全部楼层
新人看过  学习一下大家经验
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发表于 7 天前 | 显示全部楼层
仓库管理是门学问,学习了,感谢分享~
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发表于 3 天前 | 显示全部楼层

新人看过  学习一下大家经验
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