仓库物料管理与库存盘点实务，物料库存控制的方法与计划

朱丽叶

物料控制的核心是生产计划，焦点是满足生产需求。
另任何存货管制都少不了总账，总账记载了全部原料、制成配件、制成品级所有消耗性资料的数量。它能够提供物料是否已有储备，应否添购及盘存的现值等等资料给生产管理部门、采购部门、会计部门。总账上所登记的各项资料必须准确可靠。如果不准确或已经过时，非但无用、而且危害极大。

课程大纲
一  仓储管理的定义
二  仓库管理的重要性
三  仓库物料管理的职能
四  仓储管理基本技能
五  如何进行物料库存控制
六  如何制定库存物料控制计划
七  物料仓储的盘点管理

一、仓储管理的定义
仓储管理是指对仓库和仓库中储存的货物进行管理。
仓储作业过程主要由入库、保管、出库三个阶段组成。
仓储在物流体系中是唯一的静态环节，也有人称之为时速为零的运输


二、仓库物料管理的重要性
1.  物料占企业成本50％－70％重要性很高
2．物料＝现金＋时间＋劳务
3．经管活动上物料周转率高营运绩效佳。



物料管理精髓
（1）不断料
（2）不呆料
（3）不囤料


物料管理不善的后果：
1、停工待料
（1）浪费生产时间；
（2）打击员工士气；
（3）降低客户的信任。
2、物料积压
（1）浪费货仓贮存空间；
（2）物料容易变质、损坏；
（3）增加管理难度，提高管理成本。


3、影响生产
（1）影响生产计划，打乱全局；
（2）经常换线，降低生产效率和品质；
（3）物料占用生产场地，难以整顿。


三、仓库物料管理的职能
适时 (Right Time)
- 在要用的时候,很及时地供应物料,不会断料。
* 适质 (Right Quality)
- 进来的物料或发出使用的物料，质量是符合标准的。
* 适量 (Right Quantity)
- 供货商进来的数量能控制适当，这也是防止呆料很重要的工作。
* 适价 (Right Price)
- 用合理的成本取得所需之物料。
* 适地 (Right Place)
- 使距离最短能达到最快速的供应;使部门距离最短,能最快速的发料。


仓库管理部门的职责
仓储/运输
1.  物料进厂验收;
2.  物料发放与退料;
3.  物料储存、盘点及管理;
4.  呆废料储存处理;
5.  成品点收、出货及管理;


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xingxiang

曾经有人说过，看一个企业的管理水平，只需要看一个企业的食堂、洗手间和库房！
非常的赞同。

2020-5

库房物资管理基本原则就是帐、物、卡相符。
是难点，同时也是一个不老的话题。

cheerfire

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18563134979

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Corrine2021

仓库管理是门学问，学习了，感谢分享~

ywdny1900

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friman

新手学习，感谢分享

我熬了几年

前来学习，打卡。很实用感谢

温暖的向日葵

前来学习，谢谢