库存含义与库房建设五个步骤，库房建设方案与标准规范化

Preface

PPT从5个步骤来讲述库房建设的方案，不管是建立新仓库，还是需要改造的仓库都可以参考一下。
库房标准化就是：如何整理、整顿、清扫；物品如何摆放；如何标识；如何维护保养等。
仓房制度化就是：入库验收、物资保管、物资领用、物资退库等。

目录
1、如何认识库存
2、库房建设的步骤

1、如何认识库存？
库存是指企业物质资源的储备。
具体而言，是指原材料、辅助材料、在制品、产成品和外购件等物料的储备。
库存管理是指企业对仓库储备的物质资源进行保管并予以有效控制的活动。
保管——减少损耗、方便存取。
控制——保持合理的库存水平。

如何认识库存？
库存管理的发展阶段
第一阶段：把库存视为企业的财产，认为库存量越大越富有。
第二阶段：把库存视为企业的坟场，认为过度的库存占用资金导致企业面临破产。
第三阶段：保有适当库存量，重视库存管理。
第四阶段：运用科学方法研究库存管理的最佳方法，向确定最佳库存量发展。
第五阶段：利用IT技术的整合管理，使库存管理趋向系统化、信息化。
第六阶段：基于供应链概念下的现代库存管理。
思考：我们现在是处于哪个阶段？

曾经有人说过，看一个企业的管理水平，只需要看一个企业的食堂、洗手间和库房！


2.库房建设的步骤
一、整理—把“要”和“不要”的分开。
1、每种物资都注明用途，找出无用的物品。
2、把无用物品处理。
3、整理、选择货架。




二、整顿
1、定点—放在哪个位置。
2、定容—用什么容器装。
3、定量—保存多少量合适。
4、标识—货架和区域的标识。
5、制卡—制作库存管理卡。
6、建账—建立库存物资台帐。


1、定点--放在哪个位置？
确定库存物资放置的形式：地板（大型备件）、货架（一般备件）、贮物柜（贵重、保存条件较高的备件）；
物资放置位置的原则：
①以周转率为基础原则—周转率越高，离出入口越近。
②相关性原则—物资件之间相关性大的尽可能放在相邻位置。
③同一性原则—同一物资放在同一位置。
④类似性原则—类似品相邻保管。
⑤互补性原则——互补性高的备件相邻保管。
⑥兼容性原则——兼容性低的绝不能放在一起。
⑦先进先出原则——适用于寿命周期较短或价格变化较大的备件。
⑧面对通道原则——方便辨认、拿取。
⑨备件尺寸原则——合理利用空间。
⑩质量特性原则——重低轻高，大低小高。

…………

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雨墨茗竹

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friman

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klkomn

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