以下为本人之前写的工作小结，分享一下，仅供参考：
各位领导好，本周工作重点为仓库区域5S整理，清扫清洁，呆滞物料归类处理，以下为个人工作总结：
一、个人工作方面
1、个人日常收发货，物料入库上架整理，退库物料入库上架
2、对仓库地面放置区大件物料清点（如电机、风机、压缩机、板换等），与SAP系统台账对比库存，差异部分做出调整，库存物料做出标识及手工台账，方便后续发料及盘点！
3、仓库货架区域物料按照同一供应商放置同一货架，电气及系统物料分开放置原则，尽量优化仓储空间，节约发料时间，提升工作效率
二、改善建议
1、仓库管理的困难点—呆滞物料，通过近期的工作发现仓库呆滞物料较多，整理比较麻烦，暂用工作时间较多，呆滞物料形成原因如下：
A、项目退库物料：项目退库没有清单明细，未使用及使用过物料未分开区分，不能使用物料一并退回仓库等原因导致物料呆滞，此项建议项目退库物料清单和系统一致，好的物料及时退库，不能使用物料及时报废。
B、物料新旧替换及Bom变更，导致旧的物料未及时清理；建议物料新旧替换时，旧物料按先进先出原汁优先使用，不能使用及时报废处理
C、工程设计错误，导致购买物料无法使用，未及时退回供应商；建议此项及时联系供应商改进或退回供应商减少损失。
D、仓库库存不准确导致物料请购过多，使用不完导致呆滞；建议定期盘点库存，及时调整库存，并设定物料最小起订量。
以上为本周个人工作小结，如有不足之处，敬请领导批评指出，谢谢！ |
