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仓库管理提升改善方案,仓库管理现状分析与改善实施对策

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发表于 2021-3-5 10:00:02 | 显示全部楼层 |阅读模式
为了改善仓库目前的混乱现状,提升仓储管理效率,降低生产成本,使仓储管理规范化;
达到物尽其用,货畅其流,本人拟定了一份:仓库管理提升改善方案,欢迎大家莅临指导。

现状描述
仓管员岗位职责不够明确,(尤其是新进员工),停留在简单的收、发、存,没有意识深入去改善所属管理责任区域及账务。
②安排工作分配任务的时候,没有得到按质按量的完成,造成整改后成果得不到维护的原因,投入与产出的失衡。
③工作配合及主动性有待提高,日常工作缺乏计划性,细小问题没有及时关闭,工作习惯比较拖延,对于出现问题点不主动反馈。
④6S管理没有体现在日常工作中,在沟通过程不时听见埋怨流程繁琐,信息不畅通,工序流转未自检,造成下道工序困扰,总体缺乏危机感,效率不高,安于现状,保持着得过且过的心态。
⑤缺乏仓库作业方法及提升仓库管理水平知识的培训。

现状要因分析
⑴缺乏执行力,观念固化。
⑵制定的指标不清楚,责任落实不具体。
⑶缺乏有效激励绩效标准,工作无量化。
⑷物料种类繁多,实行委外或则外包。。

实施对策
①完善优化部门组织架构图/人员岗位职责细化。
②为小团队制定工作目标和设定工作量。
③开展培训及建立激励制度
⑤绩效考核落到实处,透明化,尤其是平时个人绩效记录,让各自找到自己的差异,绩效考评结束之前的绩效沟通。
④实现岗位轮换,开展自主管理(设定重点、计划自己的工作、选择自己的工作方式)。
⑥起草一份员工需求调查表,切实找到问题根源所在。

已是全文,各位库友,如何更好的管理仓库,我这份改善提升方案有哪些不足,欢迎大家提出宝贵的意见和建议。
谢谢大家啦!
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发表于 2021-3-5 10:52:38 | 显示全部楼层
妙。
跟着计划,执行下去。
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