为了改善仓库目前的混乱现状，提升仓储管理效率，降低生产成本，使仓储管理规范化；
达到物尽其用，货畅其流，本人拟定了一份：仓库管理提升改善方案，欢迎大家莅临指导。
现状描述
①仓管员岗位职责不够明确，（尤其是新进员工），停留在简单的收、发、存，没有意识深入去改善所属管理责任区域及账务。
②安排工作分配任务的时候，没有得到按质按量的完成，造成整改后成果得不到维护的原因，投入与产出的失衡。
③工作配合及主动性有待提高，日常工作缺乏计划性，细小问题没有及时关闭，工作习惯比较拖延，对于出现问题点不主动反馈。
④6S管理没有体现在日常工作中，在沟通过程不时听见埋怨流程繁琐，信息不畅通，工序流转未自检，造成下道工序困扰，总体缺乏危机感，效率不高，安于现状，保持着得过且过的心态。
⑤缺乏仓库作业方法及提升仓库管理水平知识的培训。
现状要因分析
⑴缺乏执行力，观念固化。
⑵制定的指标不清楚，责任落实不具体。
⑶缺乏有效激励绩效标准，工作无量化。
⑷物料种类繁多，实行委外或则外包。。
实施对策
①完善优化部门组织架构图/人员岗位职责细化。
②为小团队制定工作目标和设定工作量。
③开展培训及建立激励制度。
⑤绩效考核落到实处，透明化，尤其是平时个人绩效记录，让各自找到自己的差异，绩效考评结束之前的绩效沟通。
④实现岗位轮换,开展自主管理（设定重点、计划自己的工作、选择自己的工作方式）。
⑥起草一份员工需求调查表,切实找到问题根源所在。
已是全文，各位库友，如何更好的管理仓库，我这份改善提升方案有哪些不足，欢迎大家提出宝贵的意见和建议。
谢谢大家啦！ |
