仓库有收货员与出货员，但是没有管料员，怎样管理账目？

boy2

仓库现在单独设有收货、备料、出货人员，就是没有收货后的管料人员，每月盘点账实差距过大。
小型仓库，包含了原材料生产线、后加工线、印刷线等，是不是仓库必须要有管料员，才能管控账实的问题？

拥抱太阳

仓库可以由一人负责专门对外：比如收货、发货、退货、出货。
其于两人负责库内工作，包括备料、记账、储存、划区域管理等。

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每款物料要落实到人，像集体吃大锅饭，少了数找谁去？
生产企业一般情况都是物料分类管理，比如：电子仓、包装仓、塑胶仓、五金仓，各管各的。

八卦掌第七式228

卧槽！你们公司管理也是人才，没人管理物料不会乱成一锅粥？
定岗定位配置人员啊！还能怎样？你只管收不管发？看工作量申请人员了。

douya_5920

大概了解了你的意思，小型仓库，具体是多小主要看你的工作量。
如果工作量不大的话，按照你的描述一个人应该是可以完成；
如果你一个人完成不了，就申请仓库编制吧，下面给你介绍下管理办法。
1、首先确认下你的生产流程 是否是 原料生产-后加工生产-印刷-成品如果是这样的话
2、确认各个生产线的排产方法和生产流程，如果是以销定产的话，各个环节不存在半成品库存，那么你只需要管理原材料和成品的收发，1-2个人就可以，看工作量；如果不是以销定产的话，每个环节存在库存，根据有库存即仓库的原则会有3个仓库，看你工作量决定人数。
3、建议一人管理一个仓库或部分物料，负责出入库以及库存区域的整理工作

friman

这单位够抠，结果就是一个字，乱

pall1986

按品种划分仓库，1-2人管理一个仓库就可以了。

4961#412

只看结果， 不管过程， 可以提需求了  

jj15888

只有三个人的话，如果原材料比较多，那就两个人按量均分，从收到备料、发走都是一个人负责