养成良好的仓库管理习惯，对于做好库存管理有很大的帮助！
服装店面仓库管理的小技巧：
1.良好的仓存环境
确保仓库内没有直射阳光；良好的通风；没有虫害、鼠害；保持仓库环境的干净、整洁；
2.合理性取货
做库存就是为了方便服务销售，所以库存管理的第一原则就是便利性，一定是在营业员能够用最短时间就可以取到货品的地方摆放货品。
（一般可以利用内衣陈列柜的货品箱做畅销货品的摆放地）
3.货品摆放要求
须分类摆放：
按照货品的不同分类，分区划定各个品类的库存区域。
可以按照文胸、家居、内裤、配裤、其它类来区分库存区域；分款/分色/分码陈列。
睡衣按XL/L/M叠放陈列，文胸以单色从小到大横向陈列，配裤以同款一袋，内裤以分款同色。
为了缩短营业员的服务时间，建议按照畅销货品、平销货品来做好库存货品的分类摆放（好销的要放在更容易拿的地方）。
4.货品整理
每次仓库作业结束后，现场都会十分凌乱，面对货品存放杂乱无章，不能很快找到某件，同时对于批次的货品位置管理也很难确认。
所以须做到定时整理。
5.货品盘点
定时盘点的目的是为了确保库存货品的帐实相符;
通过每月的定时盘点，经营者能及时发现库存的结构和比例是否合理，从而为良好的库存管理作好基础工作。
6.遵循先进先出的原则，保证货品更新
遵循先进先出的原则，保证货品更新;虽然内衣产品不存在有保质期的问题，
但是对于某些对光线比较敏感的浅色系内衣，还是遵循先进先出的原则，以避免变色带来的损失。
库存货品控制方案1
做好销售统计工作，对内衣店的顾客消费习惯做出分析，了解大部分光顾客人对不同款式、尺码、颜色的喜好，报货时作到有的放矢；
加强营业员销售技巧培训，做到营业员在尊重客人的前提下，根据货品特性找到合适的顾客来消费，而不是听任顾客根据个人喜好来选择货品；
充分把握附加推销——存货较多的货（新到货品，特价货物）做好主推介绍。
库存货品控制方案2
分别和本区区域督导以及营销部跟单员沟通：给店里的店员定下规矩，只要新进的款式在三四天内都没人询问或没人挑选试穿的，或者在五六天内没有售出，就登记下来，（排除陈列是否有问题，主推一个时间段：如一周）到时由店长统计与督导和跟单反映处理。
将滞销货品同区调动或退回公司，以避免货品积压。
对库存有限的产品要及时记录下来，以便补货，防止漏补情况。
季节性货物的控制
祝 愿：
愿所有的督导们通过本次的探讨，做好自己店面的货品管理，真正做到对区域里，各店面库存心中有数！ |
