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仓库总平面布置、内部规划、物资储存评估,日常管理程序

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发表于 2021-3-8 11:30:00 | 显示全部楼层 |阅读模式
加强仓库管理,保证库房规范、高效、有序运作,保障公司固定财产、产品备件及成品物资安全,减少不良、呆滞物料损失,降低库存占用资金,满足生产经营对物料管理的要求,制定本制度

仓库总平面布置
库内布置形式
横列式
纵列式

保管场所的空间布置
就地堆码—大批量、单一品种的货物;
货架存放—小批量、多品种的货物;
平台堆码—当库房净空较高时,可搭建二层平台堆码货物。

货物码垛
货物堆码前应具备的基本条件;
货垛的要求。
快照1.png

物资储存计划
快照2.png

仓储主要经济技术指标
1、物资储存能力:
仓库面积利用率=库房有效面积/库房的使用面积
仓库有效容积=库房有效面积x堆码有效高度
定额:一定技术条件下,单位面积允许储存的最高数量标准
某类物资单位面积储存定额(t/m2)=
某类物资实际储存量/某类物资储存实际占用面积

2、物资吞吐能力:
一定技术条件和一定时间内,完成物资出入库数量的能力.
包括:物资吞吐量、装卸搬运设
      备作业能力、作业有效率。
P年能=P日能xNxd工日xd完好

仓储作业流程管理
快照3.png

仓储作业流程管理的要点
一、入库管理中的验收工作
二、储存保管中的维护保养工作
三、出库管理中的复核工作

仓库管理程序
1.目的
为加强仓库管理,保证库房规范、高效、有序运作,保障公司固定财产、产品备件及成品物资安全,减少不良、呆滞物料损失,降低库存占用资金,满足生产经营对物料管理的要求,制定本制度。

2.适用范围
适用于本公司入仓的原材料、半成品、成品及零部件。

3. 职责
3.1仓库主管
3.1.1在生产副总的领导下,全面负责仓储科各个仓库的管理工作,保证生产物资需求。
3.1.2制订仓库管理制度及人员分工。
3.1.3合理协调仓库收发货,确保帐、卡、物一致。
3.1.4监督各仓管员做好仓库的“5S”工作,物料定置定位及先进先出管理工作。
3.1.5负责各仓库报表的审核并按时上报。
3.1.6安排各仓库季度循环盘点,年终盘点工作,每季上报循环盘点及年终盘点报告。

3.2仓库管理员:
3.2.1负责各类物料的出、入库管理。
3.2.2熟悉所保管的各种物资的特点、性能和保护、保管方法。
3.2.3执行仓管制度,做好物资的收发工作,台账清楚、准确,账、物、卡相符。
3.2.4做好库存物资的防火、防锈、防蚀、防水工作。
3.2.5库存物资定期盘存、上报,做到同类物资先进先出。
3.2.6协助仓库物品的搬运、卸货工作。

4. 技能
4.1熟练掌握出入库作业及库房管理的方法、规范及操作程序;
4.2熟悉仓库管理制度及相关管理流程;
4.3具备一定的仓储知识,熟悉经管物料储存、分类等;
4.4具备一定的质量管理知识和财务知识;
4.5具备一定的电脑操作水品。

5.日常工作
5.1材料接收
5.2材料发货
5.3库存管理
5.4盘点
5.5不合格品管理

6.工作规范
6.1仓库管理员应负责整理仓库物品的出货、储存、保管及帐务报表的登录等工作。
6.2仓库物资实行先进先出的作业原则,并按此原则分别决定储存方式及位置。
6.3仓库不准代私人保管物品,也不得擅自答应未经领导同意的其他单位和部门的物品存仓。
6.4除仓库管理员和因业务工作需要的有关人员外,任何人未经许可,不得进入仓库。严禁库内会客及其他部门职工围聚闲聊。
6.5仓库管理员对物品进、出仓,应当即办理手续,不得事后补办;应保证帐物相符,经常核对,并得随时受单位主管或财务部稽核人员的抽点。
6.6每季度仓库应循环盘点一次,检查货的实存、货卡结存数、物资明细账余额三者是否一致;每年年终,仓库管理员应会同财务部、采购部门共同办理陈晨总盘存,并填具《循环盘点表》。

…………

以上贴子只是内容提要,完整祥细的内容在下面附件中,请下载后阅读:

仓库总平面布置、内部规划、物资储存评估,日常管理程序.docx

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发表于 2021-3-9 08:28:27 | 显示全部楼层
仓库物料摆放真是一门大学问
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发表于 2021-3-9 09:10:59 | 显示全部楼层
“仓储作业流程管理的要点
一、入库管理中的验收工作
二、储存保管中的维护保养工作
三、出库管理中的复核工作。”
仓库管理处处透露着效率,效率的高低是评价管理的一个重要的标准,高效率凸显着一个好的精髓。
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发表于 2021-3-14 18:25:20 | 显示全部楼层

仓储作业流程管理这是先进企业仓库管理技术。
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发表于 2021-3-19 09:22:17 | 显示全部楼层
学习一下
这是先进企业仓库管理技术。
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发表于 2021-3-28 16:18:40 | 显示全部楼层
都是实打实的干货啊。能学到不少东西
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