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仓库管理流程标准,仓库规划、验收入库、出库管理流程

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发表于 2021-3-11 09:00:00 | 显示全部楼层 |阅读模式
分享的是针对服装仓储部规划、验收、入库、储存、出库、物流及日常管理PPT,
我们正年轻,让努力变成常态,用逆袭创造传奇。

=====全文目录=====

一、仓储规划管理---------------3
二、仓储物资验收管理---------10
三、仓储物资入库管理---------12
四、仓储物资的储存保管------15
五、仓储物资的出库管理------17
六、物流管理---------------------18
七、日常管理---------------------21

=====正文节选=====

一、仓储规划管理
1.1 仓储规划管理的工作目标
仓库库区内的平面布局、规模和仓库内设施等各种要素进行科学的规划和整体设计,完成仓库运营所需要的各类条件,建立规范、完善、科学、高效的仓储管理系统,满足企业开展各项工作的需求。并降低仓库管理成本,使资金得到合理使用。

1.2 仓库的规划设计
1.2.1仓库的功能设计
1.现场储备功能
◎产品存储在仓库中,仓库要准确及时配送到全国门店,满足客户订单需求。
◎仓库要做好产品的存储,以调节销售淡旺季客户对产品的的需求状况。
2.保持产品价值功能
◎公司将产品存储在仓库,仓库要在仓储过程中进行产品管理、保护、支持产品生命周期,保持其实用价值
3.配送流通加工功能
◎我们仓库是一个配送流通中心,仓库要承担分拣、捆绑、包装、信息处理、到货跟踪等工作,以提高产品的综合利用率,提升服务质量。
4.市场形象功能
◎仓库要更快、更敏感地满足客户订单需求,提升公司形象,从而提高市场份额,并有可能提升利润。

1.2.2仓库的面积与布局规划
1.仓库空间、面积规划
◎仓库采用立体式货架,不断提高仓库规划空间利用率。
◎对产品进行科学的定位管理,提高仓库实际库容利用率。
◎科学控制仓库的建筑面积,合理进行作业区域划分,增大仓库的有效利用面积,减少辅助面积,提高仓库的面积利用率。

2.仓库布局规划设计
◎仓库平面布局分为以下区域:
    •存储区— 货架区、备货区、辅料区、次品区;
    •业务区— 入库区、出库区、退货区、检验区;
    •办公区— 办公区、控制室、设备区;
    •生活区— 休息室、食堂、宿舍;

3.仓库通道规划设计
◎库内通道:
    •主通道:宽度2.4米,每个仓库一条。
    •作业通道:宽度0.8米(也就是货架间距 )
    •安全通道:宽度1.2米(也就是货架与墙、配电器、消防栓的距离)
◎库外交通通道:
    •汽车通道:宽度4(根据出入库数量、车辆型号、栽重量等设计通道宽度 和地面承载能力)
    •出入口通道:宽度4米(按作业流程设置通道宽度和数量,做到物流流通的合理性)
    •辅助区— 安全区域、通道、站台;  

1.2.3仓库设备设施规划
1.设备选型管理
◎根据产品属性,储存作业特点,和搬运距离、物流量等选定仓库的储存和搬运设备。根据工作量和流程的优化来确定采购数量。
• 货架:高3米,宽0.4米,长1.5米,分4层。
• 板车:宽0.7米,长1.2米,共17辆
• 框车:宽0.8米,长1.5米,框高0.6米,共10辆
• 推车:4辆等   

2.设备管理
◎规范放置、定期养护、及时维修
• 设备:全部编号,按编号对号放置,保证整齐
• 设备有专人负责,定期保养、上油 ,保证设备安全完好清洁。                                                

1.2.4仓库发展战略规划目标
1.仓库成本最低        
◎ 追求仓库固定成本和可变成本的最低。
  
2.作业流程不断的改善
◎不断学习和改进作业方法,不断运用现代科学方法优化作业流程,以提高仓储作业效率  。

3.仓库利润最高
◎优化仓储设施,完善设备,提高仓库的作业效率,降低存储成本;不断的优化仓储网络,追求综合成本的降低,获得最大利润。

4.服务最优
◎不断优化运输线路布局,提高运输效率,追求改进服务水平,树立企业形象。  
   
5.资产占用少
◎做好仓库库存控制,呆滞料控制,辅料控制,追求占用的人、财、物最少。

二、仓库物资验收管理
2.1  验收目标:
确保所有库存物资的质量符合企业的要求,防止不合格品入库、投入使用、流向市场。
2.2  验收规划
2.2.1 验收内容:产品包装、产品送货凭证、产品数量、产品外观、产品质量、唛头等。
2.2.2 验收方式:全检和抽检、扫描,确保验收的准确性。
2.2.3 验收时间:当天物资当天验收,确保验收的及时性。
2.3  验收实施
2.3.1 数量验收:使用条形码扫描技术进行扫描入库,确保入库的的数量尺码的准确性。
2.3.2 外观验收:根据验收报告,对产品的包装要求、送货单、检验单、异味、霉变、潮湿、唛头等验收
2.3.3质量验收:根据SOP生产工艺,对每款到货产品进行抽检验收。
2.4  结果处理:
2.4.1 产品合格的进行提交单据,货品上架。
2.4.2 对于质量不合格的,有采购协助仓库,把产品退回厂家。   
2.4.3 对于外包装不合格的,进行统计汇报,有采购协调厂家,做好产品的包装工作。

…………

以上贴子只是内容提要,完整祥细的内容在下面附件中,请下载后阅读:

仓库管理流程标准,仓库规划、验收入库、出库管理流程.pptx

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发表于 2021-3-12 08:51:22 | 显示全部楼层
很实用,谢谢,收存了
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发表于 2021-3-12 10:09:31 | 显示全部楼层
很好的帖子,不错啊
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发表于 2021-3-12 17:08:45 | 显示全部楼层

谢谢分享,学习
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发表于 2021-3-13 13:57:34 | 显示全部楼层
谢谢,学习中,很多不懂得地方
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发表于 2021-3-13 23:10:50 来自手机 | 显示全部楼层
这是针对大型的公司!小型公司不适用。小公司仓库都是比较挤的!
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发表于 2021-3-14 13:51:55 | 显示全部楼层

很实用,谢谢,收存了
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发表于 2021-3-16 17:23:36 | 显示全部楼层
不错的学习资料
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发表于 2021-3-16 21:23:16 | 显示全部楼层

不错的学习资料
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发表于 2021-3-16 22:13:40 | 显示全部楼层


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