人力资源学习资料，人力资源规划、人员招聘、培训开发

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学习背景
伴随着人类社会进入知识经济时代，人才，尤其是创新型人才，成为制约经济增长的关键因素。一个国家、一个民族、一个企业要想在知识经济时代夺取经济发展的制高点，就必须拥有高素质的人才。人力资源管理是对人的管理，自然要研究人性，即人的本性。那么，如何认识人的本性，就成了管理中的重大问题；对人性的研究，不同的学者，在不同的环境条件下，持不同的价值观和研究方法，从不同的学科角度，可以得出不同的结果。
在西方管理中，对人性的认识就有经济人、社会人、自我实现人和复杂人四种理论假设，分别对人力资源管理产生了不同的影响。
人力资源管理的目标主要有三个方面：最大限度地满足组织人力资源的需求；最大限度地开发与管理组织内外的人力资源；维护与激励组织内人力资源。

人力资源管理活动早就有之，但由于种种原因，在很长时期内没有专业化、职业化。
专业化的历史基础由下面几方面奠定：
(1)劳动分工与科学管理奠定了工作分析与设计的基础；
(2)人力非等质观与工业心理学，使人力资源配置与选拔日趋重要；
(3)工业革命与科学管理促使人员培训、绩效考评与薪资管理的产生与发展；
(4)人际关系运动促使人力资源管理人性化；
(5)行为科学促使人力资源管理权变化；
(6)劳工关系运动与立法促使人力资源管理向法制化方向发展。

学习内容
一、HR的相关定义；
二、HRM的基础知识；
三、HR相关知识的解读。

一、HR的相关定义
1.劳动力有广义和狭义之分。广义上的劳动力指全部人口。狭义上的劳动力则指具有劳动能力的人口。在实际统计中，考虑劳动年龄和劳动能力两个因素的指标有劳动年龄人口和社会劳动力资源总数。二者的关系是： 社会劳动力资源总数=劳动年龄人口+劳动年龄之外实际参加劳动人数-劳动年龄内不可能参加劳动人数。
劳动力（labour power），即人的劳动能力，蕴藏在人体中的脑力和体力的总和。物质资料生产过程是劳动力作用于生产资料的过程。劳动力是商品，它和其他商品一样具有使用价值和价值。劳动力商品的价值是由生产和再生产劳动力商品的社会必要劳动时间决定的。人口学一般以16岁-64岁期间的人口为劳动适龄人口。中国一般规定男子16岁-60岁期间、女子16岁-55岁期间的人口为劳动适龄人口。

2.我国劳动力资源极其丰富，近几年经济发展迅速，国家对企业进行治理整顿，使就业形势更加严峻，单纯依靠国家包就业的方式是难以解决就业问题的。所以有必要设立一些专门的机构，来协助政府部门缓解就业的压力，这些机构被称为劳动力市场。
劳动力市场就是指在劳动力管理和就业领域中，按照市场规律，自觉运用市场机制调节劳动力供求关系，对劳动力的流动进行合理引导，从而实现对劳动力的合理配置的机构。它包括：人才交流中心 、职业介绍所 、社区劳动服务部门、专门的职业介绍网站等。

3.人力资本(Human capital)是指劳动者通过教育、培训、保健、劳动力迁移、就业信息等获得的凝结在劳动者身上的技能、学识、健康状况和水平的总和，亦称“非物力资本”。由于这种知识与技能可以为其所有者带来工资等收益，因而形成了一种特定的资本------人力资本。
人力资本和其他资本的对比，人力资本比物质、货币等硬资本具有更大的增值空间，特别是在当今后工业时期和知识经济初期，人力资本将有着更大的增值潜力。因为作为“活资本”的人力资本，具有创新性、创造性，具有有效配置资源、调整企业发展战略等市场应变能力。对人力资本进行投资，对GDP的增长具有更高的贡献率。

4.人力资源(Human Resource ，简称HR)是指在一个国家或地区中，处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和。或者表述为：一个国家或地区的总人口中减去丧失劳动能力的人口之后的人口。  

5.人力资源管理(Human Resource Management，简称HRM)，是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。即：企业运用现代管理方法，对人力资源的获取（选人）、开发（育人）、利用（用人）和保持（留人）等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。

二、HRM的基础知识
第一章　人力资源规划
内涵：人力资源规划的内涵有广义和狭义之分，广义的人力资源规划是企业所有人力资源计划的总称，是战略规划与战术计划(即具体的实施计划)的统一；
狭义的人力资源规划是指实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源的合理配置，有效激励员工的过程。
从规划的期限上看，人力资源规划可区分为长期规划(五年以上的计划)、中期计划(规划期限在一年至五年的)和短期计划(一年及以内的计划)。
人力资源规划的内容
(1)战略规划；     
(2)组织规划；            
(3)制度规划；
(4)人员规划；      
(5)费用规划。


一.工作岗位分析
工作岗位分析是对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境，以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统研究，并制定出工作说明书等岗位人事规范的过程。其内容有：
A.在完成岗位调查取得相关信息的基础上，首先要对岗位存在的时间、空间范围作出科学的界定，然后再对岗位内在活动的内容进行系统的分析，即对岗位的名称、性质、任务、权责、程序、工作对象和工作资料，以及本岗位与相关之间的联系和制约方式等 因素逐一进行比较、分析和描述，并作出必要的总结和概括。
B.在界定了岗位的工作范围和内容以后，应根据岗位自身的特点， 明确岗位对员工的素质要求，提出本岗位员工所应具备的，诸如知识水平、工作经验、首先道德标准、心理品质、身体状况等方面的资格和条件。
C.将上述岗位分析的研究成果，按照一定的程序和标准，以文字和图表的形式加以表述，最终制定出工作说明书，岗位规范等人事文件。
1、工作岗位分析的作用
(1)工作岗位分析为招聘、选拔，任用合格的员工奠定了基础。
(2)工作岗位分析为员工的考评、晋升提供了依据。
(3)工作岗位分析是企业单位改进工作设计、优化劳动环境的必要条件。
(4)工作岗位分析是制定有效的人力资源规划，进行各类人才供给和需求预测的重要前提。
(5)工作岗位分析是工作岗位评价的基础，而工作岗位评价又是建立 健全企业单位薪酬制度的重要步骤。

2、工作岗位分析信息的主要来源
(1)书面资料；　　　　　　　　
(2)任职者的报告；
(3)同事的报告；　　　　　　　
(4)直接的观察。

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以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读：

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从前都没有人力资源的概念，现发现，人力资源是一个运用专业知识、管理知识，为企业在人员管理方面打理一切的职业。
在企业中通常细分为招聘专员、薪酬与绩效考核专员、员工关系处理专员、培训专员等。