库位制定方法，仓库管理十四条谨记，仓库物料来往流程

toku

企业理想中的仓库是理货快、上架快、拣货快、库存准、作业准。
想要做到这一步，有效的利用，建立起标准化的流程，才能更大化的让管理更轻松。

=====全文目录=====

前言
库位的制定方法与后续维护
仓库管理的14条谨记
仓库物料来往流程图

=====正文节选=====

前言
仓库的定义：
1.什么仓库，仓库有什么作用呢？
我们为什么要建立仓库，有人会说，你真笨！
仓库就是放东西的地方，这谁不知道啊！
2.下面说一下，怎么仓库管理才是科学的，才是便于我们工作的啊 ！这里2张仓库的图片大家比较一下，哪个更好，


库位的制定方法
1.相信大家也看到了，右边的仓库，整洁，宽敞，明亮，东西摆放井井有条，那么我要怎么才能做到呢？今天就是我们要解决的问题，
2.下面我向大家引进一个新的名词，库位系统，那么，有人会问，什么库位系统，这个系统有什么作用呢？
3.库位;简单解释，就是每一样物品，在仓库的位置，我们读书时侯一样，每一个小朋友，做一个板凳位置，道理是一样的。
4.今天我们把仓库里的每一货架，看成是一个班级的单位，那没每一个商品就是每一个小朋友了，这样就可以很快找到每一个宝贝了，
5. 那么要怎么建立，这套系统呢？
首先给每一个货架进行分区管理。
建立入库系统，每一个货架两侧上写分区的区号比如一个货架A区4排货架分别为ABCD每一个货架有5层，  每一层有10个库位。
那么编号AA-5-5货品就是在A区第一个货架第五层面第5个位置。


后续的维护
1.有了这套系统我们就很快找到自己所要找货品，提高工作效率，也可以早点完成任务。
2.仓库分区专人管理，实行连带责任到专人，闲杂的人不可以进入仓库，统一有专人在仓库里配发货品，补货品。
3.仓库配料员，按照领料单备货，同时更改储物卡数据，然后按要求再配送到产线，
4.仓库管理员要定期对仓储物料进行循环盘点，发现问题及时反馈汇报处理；
5.成仓管理员出货前，要对货物清单，送货地址，电话，进行最后核实，确认无误了，方才可以出货，并做好出货后对账和记录。
6.库位的维护，也就是货品不管是因拣货取出、或是新旧货品的更换，还有受其它作业的影响，只要货品的位置、数量发生改变时，就必须及时地把变动情形加以记录，以使记录与实物数量能够完全吻合，才能进行真正的库位管理

仓库管理的14条谨记


1.采购要求供应商明确标示，送货标签注明订单号、物料的规格、材质、数量等等。
2.要求厂商对应的订单、ITEM对应单独区分包装并标识清楚
3.要求厂商相同相近至物料要求厂商区分标示（如包装颜色区分、包装送货标签区分等等）避免仓库及产线混料。
4.仓库收料时，对照采购单核对实物及送货标签之数量等是否一致，确认数量等通知检验员检验，若发现不良、混料开具单据至对应责任部门责令处理
5.仓库为预防混料，严格按批次管理规定“先进先出”的原则对物料管制
6.按产品的类别将物料放置在相应的位置,并及时录入电脑按类管理，规格相同，有特殊要求的物料和同类物料规格相近的物料严禁放在一起
7.仓库对库存的物料单独区分，杜绝与新进物料混淆
8.仓库储存的板材在储存过程中，使用缠绕膜圈封，依板材类别在内部放入干燥剂储存。
9.仓管员在备料时严格执行标识管理及按收发作业规定执行并登记记录，原物料进出必须依循各类表单作业，并需在4小时内完成入帐作业
10.仓库内严禁无标识卡和标识卡不清楚的物料存在。

…………

以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读：

CX贝拉

挺有趣的比喻。
加深了理解。

yangkaitai

零部件企业怎么做才好呢

Shirley_ZEZV

学习了，谢谢

cvicimplant

很好的参考资料
终于有了头绪

咁系』种feel

非常实用，谢谢楼主分享

pkyanjing

学习了，谢谢分享！

lylxj2003

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hahajoe

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longhong78

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