公司希望减少呆滞料产生，呆滞料处理的奖惩方案怎么做？

爱学习的人儿啊

公司希望减少呆滞料产生、加快呆滞料处理，再在想做一份呆滞料处理的奖惩方案。
准备不以绝对值来奖惩（比如奖励500，惩罚500），而是和实际产生的效益或者损失挂钩。
大家有什么好的建议吗？谢谢！

布谷

你可以看看这一个。
https://bbs.kuguanyi.com/thread-19932-1-1.html
呆滞物料管理规定，呆滞物料的处理流程，呆滞物料的奖惩

caomei

呆滞物料的奖惩办法
1、直接导致呆滞物料产生的责任人，罚款100元/次；
2、未及时处理导致呆滞物料产生的责任人，罚款50元/次；
3、处理小组未及时处理导致呆滞物料产生的责任人，罚款50元/次；
4、对及时处理，减少损失的，奖励100元/次；
5、对于呆滞物料积极推广销售或及时退回供应商，奖励50元/次。
够不够狠？？？

jj15888

你这个处罚和损失挂钩很难操作的，大部分工资都是固定工资。
每月因个人原因造成公司损失的，最多扣除20%的比例。
这个就需要界定责任了，不然到时候闹起劳动纠纷不是开玩笑的，需要大量书面材料证实。
除非你们薪资结构很大一部分是绩效奖，这样比较好操作

八卦掌第七式228

如果前期任职的相关人员与呆滞物料造成而离职呢？后期来的同事背黑锅？
还是慎重处理比较稳妥，不然造成公司与呆滞物料挂钩的人被罚款真的得不偿失啊！

呆滞物料基本是备库存过头、市场产品销售能力过于低；
又或者有些采购没有经过领导人的核准盲目下单供应商（有些事或许大家都懂）；又或者是客户没有返单而造成。
总之而言之呆滞物料造成有很多，受害者一般都是采购与业务这一块。

仓库只能起到监管与提醒，真正控制还是核心领导的决定！
正所谓：上层领导不狠下属又如何能稳呢？是吧！