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库存是万恶之源，库存过多，占用场地和资金，还容易滋生仓管员的惰性和腐败，更严重的是它掩盖了很多生产运营中的问题。尤其是一大堆难以消化的呆滞料，用没地方用，扔不舍得扔，卖又卖不了几个钱，放久了又锈损腐蚀，不知如何是好。
呆滞料处理规定：
一、目的
制定库存的呆滞物料处理流程，规范呆滞料的管理，使之有章可循。
二、适用范围
本公司各仓库中的呆滞物料的处理，除另有规定外，悉依本规定处置。
三、权责单位
1.资材部负责本规定制定、修改、废止的起草工作。
2.总经理负责本规定制定、修改、废止的核准。
四、呆滞物料的分类
1.定义
（1）最后异动日。
某物料储存于仓库之中，离盘查时最近的一次物料进出的日期，称为最后异动日；因历史原因无法查清最后异动日的物料，以最近一次盘点的时间为最后异动日。
（2）呆滞物料。
某物料的最后异动日至盘查时，其间隔时间超过180天者，称为呆滞物料。
2.呆滞物料。
呆滞物料产生的原因，大致有下列几种：
（1）订单变更或市场变化较大，导致物料呆滞。
（2）设计变更，导致物料呆滞。
（3）请购、采购失误。导致物料呆滞。
（4）生产余量无处消耗，导致物料呆滞。
（5）其他原因导致物料呆滞。
五、呆滞物料处理流程
1.呆滞物料整理。
（1）仓库于每月整理物料库存报表时，应将呆滞物料的编号、名称、规格、数量、最后异动日予以明确列出。
（2）资材部统计汇总呆滞物料的总金额、数量，并列出呆滞金额或数量最多的前十种物料明细，填写“呆滞物料库存状况表”。
（3）“呆滞物料库存状况表”一式四联，一联由资材部自存，一联呈总经理（或生产经副总理），一联转财务部，一联转生管部物控单位。
（4）资材部应于“呆滞物料库存状况表”中提出呆滞物料处理建议，供各相关人员参考，并于每月生产经营会议或生产计划会议上提出。
（5）生管部物控人员应对呆滞物料处理负责。针对呆滞物料状况，协同相关部门提出处理意见，并督促执行。
（6）总经理（或生产副总经理）负领导责任，负责协调，并指示相关部门提出处理意见（如技术部门、品质部门、生管部门）。
2.呆滞物料处理办法。
呆滞物料的处理办法一般有下列几种：
（1）将呆滞物料再加工后予以利用，如整形、重镀等。
（2）将呆滞物料代用于类似物料，以不影响功能、安全及主要外观为原则。
（3）将呆滞物料回收后再利用，如塑胶制品回收等。
（4）将呆滞物料退还供应厂商。
（5）将呆滞物料转售给其他使用厂商。
（6）将呆滞物料售给中间商，如废品回收站等。
（7）暂缓处理，继续呆滞，等待时机。
（8）将呆滞品报废处理。
呆料的预防措施：
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