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冷库建设和运行中都不同程度地碰到困难和问题。
对现下做了一个反思总结，希望给各位读者做经验参考。
一、阻碍冷库发展的主要因素，“用电成本高”是其中比较突出的问题。
具体体现在一下几点：
1.用电成本较高，降低冷库用电成本价格，申请工业用电。
2.由于市场档口私建小冷库日益增多，公司可统一规划。禁止档口私建冷库，市场外新建冷库较多。
3.优质客户过少，短期市场存储客户过多。
4.货源不稳定。
5.广告宣传力度不足。
6.冷库仓储空间不足，导致旺季市场外客户无仓位。
二、冷库盈利措施改善建议:
1.降低用电价格，申请工业用电。是目前最有效措施可使冷库冷藏成本大幅度降低转亏为盈。
2.处置费用有上升潜力，可提高处置费价格；在原收费标准：35元/板/吨基础上上调至40元/板/吨其他费用不变按原价执行。
3. 以管理创新和服务创新，发展多元素仓储条件提高存储量，为客户提高提供多元化冷藏温度供客户选择。
4.扩大市场客户开发力度，寻找留住优质客户，扩大存储范围冷藏品种。
5. 针对少量短期客户存放，可按件收费；根据货物包装大小制定一个收费标准，不收处置费用，满足客户前提下为公司增加效益。
6.降低少量货物频繁出仓率，制定少量货物出仓标准。
7.加大储藏量，提高经济效益。（注：增加9号，10号库二层隔层）
8.请公司相关部门协助，设计宣传方式，渠道，并利用公司网站围墙等扩大宣传力度提高冷库知名度。
9.根据客户需求，灵活经营方式；增加客户包仓数量时，在经营，服务，管理方面精益求精，提高客户满意度，力争扭转目前亏损局面，转亏为盈。
三．总结：
冷库的发展是一个不断追求，低成本运营的过程，公司冷库也不例外，只有在成本控制环节逐步完善优化，冷库产业发展壮大才有成为可能。
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