库存盘点培训，盘点准备细致新流程，盘点实施及后续跟踪

xinjian

盘点前一周控制一切可能导致盘点差异的操作，并通过信息系统控制避免部分新的差异产生；
目录


1.盘点目的


2.盘点时间

总部人员届时到各分部进行现场培训，此外，分部自行组织内部培训。

3.本次盘点的不同之处


➊盘点准备工作细致、充分：


盘点进度推进表


提前处理各项差异
在盘点前准备工作中，各分部，各门店，各仓库提前进行差异处理，盘点开始后不接受事后补单等其他操作:


差异控制
盘点前一周控制一切可能导致盘点差异的操作，并通过信息系统控制避免部分新的差异产生;
盘点前一天停止所有转仓和返厂行为(关闭系统权限，包括和转仓及返厂相关的制单、收发权限)；同时，分部财务对系统中尚未解决的未达数据进行备份（例如26号大世界试盘点，25号早上9点之前关闭）;
系统控制：盘点数据导出后，关闭所有电脑及pos机、工号权限等.

制作平面图
根据卖场库和仓库实际情况，制作平面图，划分区域根据清单，完全地见物盘物

备注：某某卖场的卖场库，面积为****平方米。 本卖场内手机柜台外包。

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以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读：

记得你

盘点进度推进表：

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