配件仓库盘点培训，盘点方式介绍，盘点结果的总结及处理

可不可以

仓库保管员应定期或不定期盘查库存配件的库存状况，检查内容主要为：数量，质量状态，保质期等，并做好相应记录。

1.盘点的目的：
（1）及时掌握库存配件的变化情况，避免配件的短缺、丢失或超储积压，保证零配件库存存货的位置和数量的正确性。
（2）及时了解库存的数量、品质，为采购计划的制定，评价内部管理水平以及了解工作人员责任心等提供充分的依据。
（3）相关人员应认真对待，不可敷衍了事。

2．盘点的内容：
查明实际库存量与帐、电脑上的数字是否相符；检查收发有无差错；查明有无超储积压、损坏、变质等。

3．盘点的形式：
盘点主要有以下几种形式——
（1）永续盘点
（2）循环盘点
（3）定期盘点
（4）重点盘点


（1）永续盘点
指仓管员每天对有收发动态的配件盘点一次，以便及时发现收发差错；检查当天进了多少货，出了多少货，剩多少货，是否已经记到帐本上，是否与电脑里的数量相符。
（2）循环盘点
指仓管员对自己所管物资分别按轻、重、缓、急，作出月盘点计划，按计划逐日盘点。
（3）定期盘点
指在月、季、年度组织清仓盘点小组，全面进行盘点清查，并造出库存清册。
（4）重点盘点
指根据季节变化或工作需要，为某种特定目的而对仓库物资进行的盘点和检查。

“定期盘点”和“重点盘点”的要求：
（1）行政部财务人员负责监盘；
（2）监督仓管人员进行实物清点、确认；
（3）检查各财产物资堆放是否合理，库存是否适宜，有无过期、损坏情况存在，登记于相应的《材料物资盘存明细表》；
（4）盘点结束以后，编写《盘点报告》，填写处理意见并上报。


4．盘点结果的验收、总结及处理
对于盘点后出现的盈亏、损耗、规格串混、丢失等情况，应组织复查落实、分析产生的原因，及时处理。


（1）储耗
对易挥发、潮解、溶化、散失、风化等物资（例：油漆、涂料、天那水等），允许有一定的储耗。
凡在合理储耗标准以内的，由保管员填报“合理储耗单”，经批准后，即可转财务部门核销。储耗的计算，一般一个季度进行一次，
合理储耗的计算公式：
合理储耗量 = 保管期平均库存量 × 合理储耗率（历年来平均实际储耗）
实际储耗量 = 帐存数量 － 实存数量
储耗率 = 保管期内实际储耗量/保管期内平均库存量×100%
实际储耗量超过合理储耗部分作盘亏处理，凡因人为的原因造成物资丢失或损坏，不得计入储耗内。

（2）盈亏和调整
在盘点中发生盘盈或盘亏时，应反复落实，查明原因，明确责任。由仓管员填制“库存物资盘盈盘亏报告单”，经仓库负责人审签后，按规定报经审批。

（3）报废和削价
由于保管不善，造成霉烂、变质、锈蚀等的配件，在收发、保管过程中已损坏并已失去部分或全部使用价值的；因技术淘汰需要报废的，经有关方面鉴定，确认不能使用者，由仓管员填制“物资报废单”报经审批。由于上述原因需要削价处理者，经技术鉴定，由仓管员填制“物资削价报告单”，按规定报上级审批。

（4）事故
由于被盗、火灾、水灾、地震等原因及仓库有关人员失职，使配件数量和质量受到损失者，应作事故向有关部门报告。
在盘点过程中，还应清查有无本企业多余或暂时不需用的配件，以便及时把这些配件调剂给其他需用单位。

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盘点是仓库的必要性：
平常在工作中可能会出现：
➢收发中记录库存数量时多记、误记、漏记；
➢作业中导致商品损坏、遗失，验收与出货时清点有误；
➢仓库盘点时误盘、重盘、漏盘等，
等等众多原因，往往导致账面库存数量与实际存货数量不符；
通过盘点清查实际库存数量与账面数量，发现问题并查明原因，及时调整。