空降仓库主管，怎么做才能扎根？如何不花成本管好仓库？

SDQLSYS

这类企业大部分管理不好。

中庸子道

能够理解你初到一个公司，想尽快展现自己价值的心态。
这种情况在大多数私企中非常普遍。
老板想要发展，老板娘怕花冤枉钱，所以保守，再加上一些老员工的吹风。
空降的仓库主管，想要大刀阔斧的改革，阻力一定很大。

初到公司，先不要急着改革，虽然老板很急。
首先摸清情况，再书面报告存在问题及解决方案给老板和老板娘。
让老板指出最需解决的问题，获得他的肯定和决心。
就获得了尚方宝剑，方便以后的工作开展。

先从最需解决的问题入手，一开始可能只有你一个人做，其他人都在看着你做。
事情坚持做下去，肯定会有改观的。
充分利用老板或老板娘对你工作的肯定，这时可让其他人参与进来，他们不会的教他们做。
问题一个一个解决，你的价值也就体现了。

至于老板不想花成本，是因为没看到效果以前会犹豫的。
如果是仓库设施的话，他们不想购买的，那么就地取材，利用你们公司一切可转化的物品，有效果后再购买；
如果是软件的方面的，你可以先下载本网站上一些和你公司行业相似的表格系统。
做出成绩后，再向老板建议上ERP系统，一定要讲会带给公司的好处。

这样你也收获了经历和经验，体现你的价值。

man

学到经验，自己单干

钢铁直男

A_咋滴啦 发表于 2021-4-22 15:00
兄弟我现在就是这种情况   没办法果断走人

拖家带口，没有任性的资本了

BAIXINGR

空降主管，刚开始是最难的，首先你不要先急着调整他们现有的工作程序。
等你了解清楚以后，你要和老板和老板娘他们两个人都能达到共同的意见，再调整；你要取中，在做调整。
发展和保守，其实对仓库来说不一定都是需要投入才能提升工作效率。
你要做的是先在现有人员的情况下，优化他们的工作效率。