新入职做仓库主管，工作流程简单粗糙，怎样加强与改善？

南海打工仔

新入职一家企业，150人左右，15年历史。
仓库以前没有主管，由PMC代管。她实在忙不过来，所以开设这一职位。

下面三个仓库，设三个仓管员，其中一对夫妻，均是14年以上老员工。
再各仓库配1-2名员工，年龄偏大，工年很长。
办公室有一位文员，1年左右，思想波动厉害，已表明辞职想法，但PMC还在考虑。

仓库内部在去年的年底有过一次大型归类整理，雏形已定，标识很粗糙。
流程比较简单，出入库都是熟人，包括物流也是。

个人感觉，流程这一块，需要加强，但怕刚来，动作太大的话，阻力会很大。
有没有经验丰富的仓库主管牛人，来指导下，如何开局？

jj15888

1.先融入团队，三个仓库各花一段时间，在老员工指导下实际操作体验，各环节把控要点自己先想好，操作时配合询问，发现实际可能存在的问题。
2.写一份仓库管理程序文件，根据前面的工作梳理一遍不够规范的地方，注意用词与语气，自己把握好
3.建议是先各小仓单独会议讨论交流上面你写好的部分，形成终稿
4.最后整个仓库会议，分享意见，确定共同目标

Gabriella

我跟你情况差不多，我现在就是每天都跑去跟他们一起做，先把人和工作熟悉了来；
然后在每天抽点时间出来整理和归纳资料、信息。