到新公司做物流主管，怎么快速融入工作？需要做些什么？

Gabriella

公司比较小，之前没有物流部，因为业务需要新成立了这个部门。
进来之后，就是让我做流程梳理，帮忙寄快递，然后处理仓库的日常事务。
但是库房现在有领导，也都是做熟悉的老员工，根本没有什么可以做的。
我要怎么才能够快速的融入进去？具体需要做些什么呢？

樊庆军

学习管理制度，了解6S检查措施，危险源分析及应急预案

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物流主管需要做的内容举例如：
1.负责部门日常物流管理工作，包括：运输、仓储、配送、车辆管理等，监控仓库管理，控制库存成本；
2.制定和执行物流工作计划，对物流工作规范进行总结和完善；
3.及时了解市场运价，运力行情及走向，制定物流中长期规划，运费预算，成本降低目标，运营成本降低计划，并实施总结。
4.监督实施物流体系职责与管理标准；
5.制定物流解决方案，提升客户满意度；
6.按时统计数据，定期汇总上报各项物流管理报表，提供各项产品库存动态；
7.负责所在部门人员的考核、培训工作等。
。。。等等。

神父

新成立的部门先别着急入手管理具体事务，首先得把部门职责与定位确定下来。
可以根据领导成立物流部的初衷为起点，具化部门的业务范围，一条条梳理下来；
然后建议发邮件或者其他公示的方式告知领导及相关部门。

一定要找到恰当的切入点，既然你说是小公司，并且原有部门人都是老员工，那就需要特别注意这样的切入点了。
你是主管，所以你需要的不是融入进去，而是让大家“围上来”。

这个“切入点”如果能是一个提效或者降本的流程优化最好；
但如果一直找不到这样的改善点，那最起码应该是一个能展示自己能力的机会。
最不济，从5S还是6S开始也是最稳妥的做法。