目视化管理板设计示例与应用，目视管理板评估与向后要求

醉醉

目视化管理以视觉感官为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见，借以推动看得见的管理、自主管理、自我控制。也拉进了管理者和员工的距离，群策群力完成各种工作。

目视管理板   案例
– 办公室


– 设备部门


– 精益办公室




– 制造现场







目视管理板上的内容总结：
※真正使用的过程流程图
※检查项目清单
※图片， 检查表或图表
※标准程序
※角色和职责
※指标的统计分析
※问题暴露、改善、标准化等内容
。。。。

目视化管理板的作用和目的？
意   义:
就是把工厂中潜在的问题暴露出来,让任何人一看就知道异常情形的所在.

目的：
创建“透明的”的工作场所，使任何人站在生人和陌生的角度都可以判断出正常与否，使问题表面化。只有这样，我们的管理才可以得到落实、改善和提高。

概要
定义：
现场人员借助于目视管理板，并利用形象直观，色彩适宜的各种视觉感知信息（表格、图形、数据、颜色）来组织、管理和改善现场生产活动，同时可以一目了然地发现异常状态及问题点的管理方式的一种管理工具——“用眼睛来管理”。

特点：


作用：


班组目视管理板  要素诠释：


…………

以上贴子只是内容提要，完整祥细的PPT内容在下面附件中，请下载后阅读。

此时

采纳性强，不错。

Henry_JUML

介绍很全面，非常有用

GD-SUZHOU

内容丰富，感谢楼主分享

我有一把大宝剑

本来我每天看贴无数，基本上不回贴，后来发现 ,很多比我注册晚的人等级都比我高，于是我就把这段文字保存在记事本里，每看一贴就复制粘贴一次 我顶