公司人员流动对企业的影响，企业人员流动率大的应对措施

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企业要稳定发展，必要的前提就是人员的稳定及人员素养的提高和技能的改进。人员的适当流动时可以的，但一线员工的批量流动和高层管理的突变会给企业带来很大的负面影响。人员的流动有其两面性，现就结合我司实际谈谈我对该问题的看法。


一、人员流动的有利影响
企业要发展，靠现有的管理体系，企业已经达到了一定的瓶颈，很难再有大的发展。在我司，时间长了，大家都是熟人，很多时候面子上使得很多问题很不好解决。中国人都是好面子，很多事情在熟人之间处理起来很难。面对现有局面，促进人才的引进是很有必要的。那么，究竟人才的流动会带来那些有利的影响呢。我认为有以下两个方面：
1.提高企业竞争力
现今的社会，随着科技水平的不断发展，越来越多的企业都认识到了人才的重要性。要提高企业的竞争力，引进中高级人才是很有必要的。对于企业来说，员工是其企业战略技能的持有者，员工素质的高低就成为企业竞争优势发挥的关键因素之一。

随着内外部环境的变化，企业对员工的要求及对战略技能的要求随着发生变化。企业保持一定的员工流动是正常的，所谓“流水不腐，户枢不蠹”。因此，企业要不断的调整员工结构以保持企业的竞争力。

2.新人容易管理
对于人员的管理，任何一家企业，想推出一项新的管理制度，在老员工那里执行起来难度很大。相对于新人，刚进入公司，没有特别的关系，很容易从制度上约束新人，使其更好的去工作。有些工作，比如质检岗位，新人去因为没有利害关系，所以可以做好。对于老员工，会考虑私人之间的关系，使得工作不好做。


二、人员流动的不利影响
当然，人员流动也对企业有一定的不利影响，主要体现在以下几个方面：
1、.重要岗位人员的流动会给企业造成重大的损失
每个企业都有其特殊的部门和岗位，这些人员的流失，对企业的影响比较大。如：销售部门人员的流失可能导致重要客户的流失；技术部门人员的流动易造成生产工艺的外泄；质检岗位人员的流失会造成产品质量的不稳定等等。
虽说现在大多数企业都在员工离职时签订保密协议，但这个保密协议是有条件的。按照劳动法规定，签此协议，公司应给员工一定的补偿。可现实是：面对如此竞争激烈的社会，在离职后转其他行业的很少，绝大多数人还在原领域从事工作。由于企业在签协议时未支付给员工补偿，在离职员工发生泄密纠纷时，企业往往胜诉的可能性很小。

2.频繁的人员流动影响企业的正常工作
对于新员工而言，少数要三个月就能适应和胜任岗位，一般的需要半年才能胜任，所以在工作的深度和广度上就会有所折扣，况且老员工因工作建立的大部分社会关系对于新员工来说则需要重新，这又需要一定的时间。
一线技术工人的流动对产品的质量也是一个影响因素。毕竟不是同一个行业，员工的技能再高对于新的产品也都需要一个过程，这就使得产品的质量根本无从保障。尤其是大批量技术工人的流动，甚至可以导致生产的直接停产。

3.增加人力招聘的成本
随着人员的经常流动，要保证生产的稳定，势必要补充新的员工。过分的人员流动，使得人事部门一直在招聘新人。除过招聘成本，之后还涉及有人员的培训、新员工与老员工的交接等都是一笔不小的开支。
面对企业人员流动带来的利与弊，应充分的去考虑，结合企业自身，严格控制人员的流动率是很有必要的。如何留住企业需要的人才、解聘企业不需要的员工，这些问题值得企业家去关心和思考。

4.离职手续的难办理造成对企业声誉的影响
这一点在我司体现的比较明显。很多员工在离职时受到一些刁难，罚款、与工作无关系人员的签字等都给大家一个感觉，麻烦、骗子。有些人甚至说是被某人骗来的。
我觉的，任何时候都应该是好合好散。尤其在我司这样的工作环境下，更应该去执行这一点。好的人事管理制度不是靠罚款来留人的。真正能留得住人的是企业的文化、员工的福利及公司的发展前景等。

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说了

所以，有一套成熟的运行机制对于公司发展很重要！
如果事事需要口口相传，效率低还会引发人员流失。