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品管部来料检验时间过长,导致货仓经常延迟发料影响生产

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发表于 2021-4-1 21:01:28 | 显示全部楼层 |阅读模式
最近一段时间,IQC经常一张检验单拖几天时间,导致货仓不能及时发料给车间生产。
多次与上级反映后,上级要求我发邮件出来叙述事情和问题。
各位大神指点一下,我该怎么写这封邮件?
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发表于 2021-4-2 00:29:21 来自手机 | 显示全部楼层
跨部门协调然后让厂长组织开会。找出问题点为什么不能特殊情况特殊处理呢?有时候不一定非要用原则来卡住啊!
何况都是自己公司固定的供应商就算发放到生产有问题也可以让厂家处理,生产第一啊!
仓库与品质都是生产的辅助部门啊!虽然重要也比不过生产啊!
还是需要跨部门处理啊!最后还是组织开一次会议吧!
生产、品质、PMC、仓库!出现类似情况仓库责任也挺大的,沟通不到位关键是!

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发表于 2021-4-2 10:34:06 | 显示全部楼层
很好的说服数据呀
来料收料时间,生产部生产时间,出货日期
急单先急处理,急检测,遇到某些全测的个别物料,生产部的QC/QA都可以到IQC房帮忙的。

主要是你们厂的生管,跟单员要负起责任来。
我认为仓库要做的是勤汇报。

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发表于 2021-4-2 14:40:37 | 显示全部楼层
仓库最常规的对接沟通嘛,不用想的很复杂,物料什么时候到货,什么时候通知检验,什么时候出的检验结果,什么时候生产需要领用,把这个几个数据放上去。
然后看下对于检验时限有没有制度规定,如果有就写,请品管部及时按照检验时限标准出具检验结果。
如果没有,就写请品管部加快检验效率,避免影响生产领料,并建议品管部制定包含检验时限的管理规定。

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发表于 2021-4-2 15:29:13 | 显示全部楼层
1.为什么IQC的检验会拖几天?
2.仓管员是否有按流程进行报检?
3.仓库主管是否有每天对待检区巡视?
4.是否有跟IQC沟通?
5.是否有反馈到品质主管处?

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发表于 2021-4-2 16:02:56 | 显示全部楼层
业务流程需要优化,可跟上级领导反馈
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