品管部来料检验时间过长，导致货仓经常延迟发料影响生产

陈永根

最近一段时间，IQC经常一张检验单拖几天时间，导致货仓不能及时发料给车间生产。
多次与上级反映后，上级要求我发邮件出来叙述事情和问题。
各位大神指点一下，我该怎么写这封邮件？

八卦掌第七式228

跨部门协调然后让厂长组织开会。找出问题点为什么不能特殊情况特殊处理呢？有时候不一定非要用原则来卡住啊！
何况都是自己公司固定的供应商就算发放到生产有问题也可以让厂家处理，生产第一啊！
仓库与品质都是生产的辅助部门啊！虽然重要也比不过生产啊！
还是需要跨部门处理啊！最后还是组织开一次会议吧！
生产、品质、PMC、仓库！出现类似情况仓库责任也挺大的，沟通不到位关键是！

你还在等待

很好的说服数据呀
来料收料时间，生产部生产时间，出货日期
急单先急处理，急检测，遇到某些全测的个别物料，生产部的QC/QA都可以到IQC房帮忙的。

主要是你们厂的生管，跟单员要负起责任来。
我认为仓库要做的是勤汇报。

神父

仓库最常规的对接沟通嘛，不用想的很复杂，物料什么时候到货，什么时候通知检验，什么时候出的检验结果，什么时候生产需要领用，把这个几个数据放上去。
然后看下对于检验时限有没有制度规定，如果有就写，请品管部及时按照检验时限标准出具检验结果。
如果没有，就写请品管部加快检验效率，避免影响生产领料，并建议品管部制定包含检验时限的管理规定。

明天去钓鱼

1.为什么IQC的检验会拖几天？
2.仓管员是否有按流程进行报检？
3.仓库主管是否有每天对待检区巡视？
4.是否有跟IQC沟通？
5.是否有反馈到品质主管处？

zx322787

业务流程需要优化，可跟上级领导反馈

雁行555

提出存在问题和该问题造成的不良后果，以及改进方法。
另，该问题可以直接推给品控部门，让生产部直接和品控部交涉

陈永根

弄了差不多一个多月， 最后还是要反馈到厂长和顾问那里，才开始让品管给出检验规程及限定时间。
谢谢各位大神的意见了，给我的思路和帮助很大

aoeboyfei

可跟上级领导反馈

年华_YLSF

这种可以做个来料检验记录表，上面把来料报检时间、IQC接收人及时间，还有检验OK时间全部体现出来。
这样IQC检验时间就体现出来，发给上面领导，你这边就不用了解释这么多了，检验时间久的瓶颈就体现出来了。