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玩具公司,经常出现货物短缺、老板不重视,该怎么解决?

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发表于 2021-4-8 13:03:28 | 显示全部楼层 |阅读模式
如题,我想问一下,我们公司是小型的玩具公司,库存不好管理怎么办?
但是经常出现货物短缺、没有库存的现象,老板有时候对我的采购计划不太重视。
怎么才能尽量避免库存出现缺货?如何让老板重视我提出来的采购计划?
谢谢大家,希望大家指导指导我。
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发表于 2021-4-8 16:14:17 | 显示全部楼层
一句话,主要就是要人民币。
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发表于 2021-4-8 21:21:38 来自手机 | 显示全部楼层
你们公司也许正处于成长期,此阶段一般都是以销售为主。
所以你的计划想要领导支持的话,就需要把最终目标说出来。
分析好缺货影响销售的利弊,以及采购计划实施对销售的优点。

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刘朝富 + 5 + 1 说的很有道理,赞一个

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 楼主| 发表于 2021-4-9 09:57:26 | 显示全部楼层
阳光的味道 发表于 2021-4-8 21:21
你们公司也许正处于成长期,此阶段一般都是以销售为主。
所以你的计划想要领导支持的话,就需要把最终目标 ...

感谢老师的建议,谢谢您
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发表于 3 天前 | 显示全部楼层
老板不是不重视  你要拿出一份整改计划书给他  让他有个对仓库整改的认知 也给他认识你才华的机会  就算不整改也会记住你的才华
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