玩具公司，经常出现货物短缺、老板不重视，该怎么解决？

dong959

如题，我想问一下，我们公司是小型的玩具公司，库存不好管理怎么办？
但是经常出现货物短缺、没有库存的现象，老板有时候对我的采购计划不太重视。
怎么才能尽量避免库存出现缺货？如何让老板重视我提出来的采购计划？
谢谢大家，希望大家指导指导我。

G.E.M.

一句话，主要就是要人民币。

阳光的味道

你们公司也许正处于成长期，此阶段一般都是以销售为主。
所以你的计划想要领导支持的话，就需要把最终目标说出来。
分析好缺货影响销售的利弊，以及采购计划实施对销售的优点。

dong959

阳光的味道 发表于 2021-4-8 21:21
你们公司也许正处于成长期，此阶段一般都是以销售为主。
所以你的计划想要领导支持的话，就需要把最终目标 ...

感谢老师的建议，谢谢您

kai620026

老板不是不重视，你要拿出一份整改计划书给他。
让他有个对仓库整改的认知，也给他认识你才华的机会。
就算不整改，也会记住你的才华。

雁行555

制定安全库存制度，并把缺货照成的损失利弊用数据的方式提供给老板。
让他明白经常缺货对他照成利润方面的损失

douya_5920

你们老板有没有因为缺货骂过你们？
建议你先写一个整改报告，报告中将现实情况，以及这些情况导致的问题及其严重性，说清楚。
再给出解决方案以及方案实施后的好处，提交给老板，让他重视。
如果提交上去没啥反应的话，那就另找工作吧，看你写的，这个情况是经常而不是偶尔发生的。

SAM3400

没办法@@我也经常遇到类似问题

SDQLSYS

说不定缺货的时候，老板还会怪你，把责任推到你身上，如果是这样的话，趁早跳槽

luoqi19830604

说明还是丢的不够多