|
按照这样发货是不行的。
之前我们公司(做自己的品牌也做代工)是这样操作的,不知道合不合适你们公司,不过可以借鉴一下:
客户或者业务员下单,将需要发货产品明细转达业务跟单员以后,他们制作单据编码(即发货单凭证号),再找财务审核;
然后跟单员会发凭证号到打单群,仓库文员打印单据;再然后跟单找财务业务经理签字,仓库备货放到待发区;
仓管通知品质来核实、签字、装车,基本都是这样。虽然程序麻烦但出错率为0!
按照这样的流程发货,估计没有几个公司会这样做,因为太麻烦了!
其实按照你这样说,可以要求业务跟单打单、找财务签字或者业务总监签字,才给他们备货。
没见到签字一律不给予备货,这样可以守住原则啊!
如果按照你所说的流程,必须要修改,不然最终承担责任的还是仓库!
可以几个部门开一个会来拟定发货流程,会上你可以阐述你的想法;以及之前因为流程的不完善,而导致发错货的次数频发。
务必注重,毕竟成品不同原材料。 |
评分
-
查看全部评分
|